21.05.2026 06:28
Увидела интересный спецпроект «Ведомостей» о реальном внедрении ИИ в российских компаниях и не только — про импортозамещение, господдержку, «цифру» в …
Увидела интересный спецпроект «Ведомостей» о реальном внедрении ИИ в российских компаниях и не только — про импортозамещение, господдержку, «цифру» в общем. Один из героев — Гендиректор «Рексофта» Александр Егоров — рассказал
про ИИ без иллюзий
Егоров сразу отрезвляет: в корпоративном секторе с ГенИИ пока тихо. 9 из 10 проектов не доходят до промышленного использования. Почему? Данные требуют закрытых контуров, GPU-инфраструктура разворачивается полгода, а главное — эффект должен доказать не ИТ, а финансовый директор.
«Те, кто решается на эксперименты, вынуждены строить всё внутри себя, преодолевая барьеры ИБ и комплаенса. При этом итоговый эффект должен подтвердить финансовый директор и владелец автоматизируемой функции. Попробуйте убедить какого-нибудь директора по закупкам, что ему нужен ИИ-агент в качестве закупщика»
При этом «Рексофт» не сидит без дела. Собственный инструмент CodeScope анализирует логику старого кода, скоро научится переписывать его сам. Планируемая экономия на миграционных процессах — 30–40%.
«Подходы к разработке неизбежно изменятся, но важно понимать границы – ИИ эффективен там, где процесс жестко алгоритмизирован: по сути, это замена одних формул другими. Там же, где требуется живая человеческая мысль, работа с контекстными нюансами и сложная манипуляция весами при принятии решений, технология пока не может стать полноценной заменой»
Основная мысль такова: в корпоративном секторе подтвержденных бизнес-эффектов пока маловато, и «большинство пилотов частенько остаются внутри ИТ-департаментов как инновации ради инноваций, не принося реального возврата на инвестиции»
про ИИ без иллюзий
Егоров сразу отрезвляет: в корпоративном секторе с ГенИИ пока тихо. 9 из 10 проектов не доходят до промышленного использования. Почему? Данные требуют закрытых контуров, GPU-инфраструктура разворачивается полгода, а главное — эффект должен доказать не ИТ, а финансовый директор.
«Те, кто решается на эксперименты, вынуждены строить всё внутри себя, преодолевая барьеры ИБ и комплаенса. При этом итоговый эффект должен подтвердить финансовый директор и владелец автоматизируемой функции. Попробуйте убедить какого-нибудь директора по закупкам, что ему нужен ИИ-агент в качестве закупщика»
При этом «Рексофт» не сидит без дела. Собственный инструмент CodeScope анализирует логику старого кода, скоро научится переписывать его сам. Планируемая экономия на миграционных процессах — 30–40%.
«Подходы к разработке неизбежно изменятся, но важно понимать границы – ИИ эффективен там, где процесс жестко алгоритмизирован: по сути, это замена одних формул другими. Там же, где требуется живая человеческая мысль, работа с контекстными нюансами и сложная манипуляция весами при принятии решений, технология пока не может стать полноценной заменой»
Основная мысль такова: в корпоративном секторе подтвержденных бизнес-эффектов пока маловато, и «большинство пилотов частенько остаются внутри ИТ-департаментов как инновации ради инноваций, не принося реального возврата на инвестиции»