18.05.2026 10:34
Компании, которые берут школьников на лето, делятся на два типа.
Компании, которые берут школьников на лето, делятся на два типа. Одни закрывают вакансии. Другие растят кадры.
Ирина Емельяненко, руководитель направления подбора персонала CDEK, говорит об этом прямо: работа со школьниками — это не способ быстро закрыть позиции в горячий сезон. Это долгосрочная инвестиция.
Подросток, который провёл лето в компании, уже знает культуру, понимает процессы и чувствует себя частью команды. Через два-три года он может стать полноценным специалистом — без затрат на долгую адаптацию.
Разница в результате — принципиальная.
Компания, которая воспринимает несовершеннолетнего как временную затычку, получает именно это: временного человека без лояльности. Компания, которая выстраивает нормальный онбординг, назначает наставника и даёт реальные задачи — получает сотрудника, который возвращается.
В условиях кадрового голода в логистике это не абстрактная философия. Это конкурентное преимущество.
Ирина Емельяненко, руководитель направления подбора персонала CDEK, говорит об этом прямо: работа со школьниками — это не способ быстро закрыть позиции в горячий сезон. Это долгосрочная инвестиция.
Подросток, который провёл лето в компании, уже знает культуру, понимает процессы и чувствует себя частью команды. Через два-три года он может стать полноценным специалистом — без затрат на долгую адаптацию.
Разница в результате — принципиальная.
Компания, которая воспринимает несовершеннолетнего как временную затычку, получает именно это: временного человека без лояльности. Компания, которая выстраивает нормальный онбординг, назначает наставника и даёт реальные задачи — получает сотрудника, который возвращается.
В условиях кадрового голода в логистике это не абстрактная философия. Это конкурентное преимущество.