09.04.2026 09:40
Цифровая трансформация: дискуссия в Санкт-Петербурге
В Санкт-Петербурге традиционно солнечно и холодно.
На мероприятии, посвященном цифровой трансформации управленческих и производственных процессов, между представителями госкомпаний состоялась интересная дискуссия об эффективности отечественных решений.
В итоге пришли к выводу, что все зависит от конкретного случая. Что-то дорого, но безопасно. Что-то дешево, но российское только на бумаге. А что-то — и качественное, и доступное по цене.
Особенно хочу выделить «Газпром нефть», которая не просто внедряет цифровые технологии в свою группу компаний, но и выводит собственные разработки на внешний рынок. В портфеле компании уже более сотни различных решений, которыми пользуются предприятия даже из других отраслей: финансы, ритейл и другие.
Отдельно отмечу, что наши четыре продукта на основе искусственного интеллекта вызвали большой интерес крупнейших холдингов. С некоторыми уже работаем, с другими только начинаем. Однако когда операционные расходы по тем или иным статьям можно сократить на 20–30% за счет внедрения новых технологий, вопрос о том, заниматься этим или нет, даже не стоит.
Константин Двинский. Подписаться.
На мероприятии, посвященном цифровой трансформации управленческих и производственных процессов, между представителями госкомпаний состоялась интересная дискуссия об эффективности отечественных решений.
В итоге пришли к выводу, что все зависит от конкретного случая. Что-то дорого, но безопасно. Что-то дешево, но российское только на бумаге. А что-то — и качественное, и доступное по цене.
Особенно хочу выделить «Газпром нефть», которая не просто внедряет цифровые технологии в свою группу компаний, но и выводит собственные разработки на внешний рынок. В портфеле компании уже более сотни различных решений, которыми пользуются предприятия даже из других отраслей: финансы, ритейл и другие.
Отдельно отмечу, что наши четыре продукта на основе искусственного интеллекта вызвали большой интерес крупнейших холдингов. С некоторыми уже работаем, с другими только начинаем. Однако когда операционные расходы по тем или иным статьям можно сократить на 20–30% за счет внедрения новых технологий, вопрос о том, заниматься этим или нет, даже не стоит.
Константин Двинский. Подписаться.