22.08.2026 22:43
Куда расти хорошему руководителю (1/2) #теория_власти В перечне наиболее обсуждаемых проблем общества вопросы низкой ква
Куда расти хорошему руководителю (1/2)
#теория_власти
В перечне наиболее обсуждаемых проблем общества вопросы низкой квалификации государственного и корпоративного управления, бюрократизации, непрофессионализма, оторванности принимающих решения лиц от реальных процессов и т.д. оказываются на первых позициях. В качестве противоположного обсуждаемой практике примера приводят истории, байки и мифы о руководителях, что прошли свой путь от простого рабочего в цеху до министра, но даже будучи на вершине иерархии такие люди могли продемонстрировать высокий уровень рабочей квалификации, оказавшись с высокой проверкой в цеху.
Подобные рассказы характерны не только для советских руководителей, но и лежат в основе корпоративной культуры крупных западных и азиатских бизнес-империй. Не так важно, правда это или нет, главное, что подобные рассказы помогают манипулировать настроениями масс, создавать образ «своего» и поддерживать потаённую надежду. Однако, многие такие истории действительно имели основания, пусть и не в заявленном масштабе.
Забавно было наблюдать много лет назад, как на одном из рабочих совещаний молодой руководитель, рассказывая про проблемы, добавил после долгого монолога: «Ну это в таком-то районе города, вы его не знаете». На что председательствующий, что был уже практически готов согласиться с необходимостью переноса сроков, аж перестал курить и выдал примерно следующее, если перевести с арго на русский: «Да я этот <название города> строил». После чего ещё минут 10–15 рассказывал о прошлых, текущих и будущих проблемах, с привязкой к топографии местности и профессиональным характеристикам всех причастных. Финалом стало указание: «Люби их как хочешь, но что бы через неделю всё было сделано».
О подобных руководителях приятно вспоминать, особенно на фоне современных эффективных менеджеров, что за долгие годы работы в центральном офисе ни разу не были на производстве, но уверенно принимают решения, разрабатывают директивные планы, направляют указания, что-то оптимизируют и сокращают. Может показаться, что люди делятся на специалистов и руководителей, что нужна чёткая преемственность, система, когда руководителем можно стать только поработав вначале специалистом.
С этим не имеет смысла спорить, но в современном сложном обществе есть не только специалисты и руководители, но и следующая ступень эволюции, качественного развития – контролёры. Со специалистами всё понятно, они занимаются реальными процессами и функциями, руководители заточены на процессы и людей, ну а далее переход от управления к контролю потоков. Формально последнее проявляется во владении собственным бизнесом, участии в бизнесе в роли смотрящего / младшего партнёра-совладельца, работе в руководстве госкорпораций или министерств. Этот уровень отличается от управления также, как управление от работы специалиста.
(окончание следует)
#теория_власти
В перечне наиболее обсуждаемых проблем общества вопросы низкой квалификации государственного и корпоративного управления, бюрократизации, непрофессионализма, оторванности принимающих решения лиц от реальных процессов и т.д. оказываются на первых позициях. В качестве противоположного обсуждаемой практике примера приводят истории, байки и мифы о руководителях, что прошли свой путь от простого рабочего в цеху до министра, но даже будучи на вершине иерархии такие люди могли продемонстрировать высокий уровень рабочей квалификации, оказавшись с высокой проверкой в цеху.
Подобные рассказы характерны не только для советских руководителей, но и лежат в основе корпоративной культуры крупных западных и азиатских бизнес-империй. Не так важно, правда это или нет, главное, что подобные рассказы помогают манипулировать настроениями масс, создавать образ «своего» и поддерживать потаённую надежду. Однако, многие такие истории действительно имели основания, пусть и не в заявленном масштабе.
Забавно было наблюдать много лет назад, как на одном из рабочих совещаний молодой руководитель, рассказывая про проблемы, добавил после долгого монолога: «Ну это в таком-то районе города, вы его не знаете». На что председательствующий, что был уже практически готов согласиться с необходимостью переноса сроков, аж перестал курить и выдал примерно следующее, если перевести с арго на русский: «Да я этот <название города> строил». После чего ещё минут 10–15 рассказывал о прошлых, текущих и будущих проблемах, с привязкой к топографии местности и профессиональным характеристикам всех причастных. Финалом стало указание: «Люби их как хочешь, но что бы через неделю всё было сделано».
О подобных руководителях приятно вспоминать, особенно на фоне современных эффективных менеджеров, что за долгие годы работы в центральном офисе ни разу не были на производстве, но уверенно принимают решения, разрабатывают директивные планы, направляют указания, что-то оптимизируют и сокращают. Может показаться, что люди делятся на специалистов и руководителей, что нужна чёткая преемственность, система, когда руководителем можно стать только поработав вначале специалистом.
С этим не имеет смысла спорить, но в современном сложном обществе есть не только специалисты и руководители, но и следующая ступень эволюции, качественного развития – контролёры. Со специалистами всё понятно, они занимаются реальными процессами и функциями, руководители заточены на процессы и людей, ну а далее переход от управления к контролю потоков. Формально последнее проявляется во владении собственным бизнесом, участии в бизнесе в роли смотрящего / младшего партнёра-совладельца, работе в руководстве госкорпораций или министерств. Этот уровень отличается от управления также, как управление от работы специалиста.
(окончание следует)