22.05.2026 14:30
Эксперты ВШГУ Президентской академии научно обосновали необходимость обновления кадровой политики на госслужбе Исследов
Эксперты ВШГУ Президентской академии научно обосновали необходимость обновления кадровой политики на госслужбе
Исследователи Института ВШГУ, заместитель директора Илья Шебураков и специалист Александр Щирский, опубликовали программную статью
📊 в которой представлен комплексный анализ состояния кадровой политики на государственной гражданской службе России, и обосновали необходимость её обновления.
После 2021 года гражданская служба оказалась в условиях стратегической неопределённости. Авторы фиксируют накопленные системные противоречия и обосновывают необходимость формирования новой, целостной парадигмы развития, синхронизированной с долгосрочными государственными целями и национальными интересами.
Факторы устойчивого развития:
▪️ планомерное сокращение численности служащих — с 2019 по 2023 год — как движение к более компактной и эффективной модели, стимулирующей цифровизацию административных процессов
▪️ сохранение стабильной структуры кадрового состава: нормы управляемости, категорий и групп должностей
▪️ сохранение опытного кадрового ядра — числа служащих со стажем свыше 15 лет обеспечивает преемственность профессиональных компетенций
▪️ высокая открытость для внешних кандидатов, обеспечивающая приток новых компетенций
Системные уязвимости:
▪️ снижение привлекательности службы: старение кадрового состава, нарастающий гендерный дисбаланс, высокая текучесть кадров
▪️ избыточность кадровых резервов при отсутствии реальной системной работы с ними
▪️ неэффективность конкурсных процедур
▪️ практика искусственного поддержания вакансий для экономии по фонду оплаты труда
💡 Дальнейшее развитие системы авторы видят в построении интегральной модели, основанной на углублённом анализе кадровых процессов и чётком определении целевых ориентиров. Для успешного перехода к новому уровню управления — с учётом технологических реалий и геополитических вызовов — предлагается подход
▫ включающий элементы, обеспечивающие не только осмысленное планирование преобразований
▫ но и их последовательную целенаправленную реализацию.
Первым и необходимым шагом на этом пути авторы называют
📣 внедрение современной методологии кадровой аналитики — инструмента, позволяющего строить прогнозы и выбирать наиболее адекватные управленческие решения для достижения стратегических целей развития государственной службы.
Подписаться на канал🖊️
#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
Исследователи Института ВШГУ, заместитель директора Илья Шебураков и специалист Александр Щирский, опубликовали программную статью
📊 в которой представлен комплексный анализ состояния кадровой политики на государственной гражданской службе России, и обосновали необходимость её обновления.
После 2021 года гражданская служба оказалась в условиях стратегической неопределённости. Авторы фиксируют накопленные системные противоречия и обосновывают необходимость формирования новой, целостной парадигмы развития, синхронизированной с долгосрочными государственными целями и национальными интересами.
Факторы устойчивого развития:
▪️ планомерное сокращение численности служащих — с 2019 по 2023 год — как движение к более компактной и эффективной модели, стимулирующей цифровизацию административных процессов
▪️ сохранение стабильной структуры кадрового состава: нормы управляемости, категорий и групп должностей
▪️ сохранение опытного кадрового ядра — числа служащих со стажем свыше 15 лет обеспечивает преемственность профессиональных компетенций
▪️ высокая открытость для внешних кандидатов, обеспечивающая приток новых компетенций
Системные уязвимости:
▪️ снижение привлекательности службы: старение кадрового состава, нарастающий гендерный дисбаланс, высокая текучесть кадров
▪️ избыточность кадровых резервов при отсутствии реальной системной работы с ними
▪️ неэффективность конкурсных процедур
▪️ практика искусственного поддержания вакансий для экономии по фонду оплаты труда
💡 Дальнейшее развитие системы авторы видят в построении интегральной модели, основанной на углублённом анализе кадровых процессов и чётком определении целевых ориентиров. Для успешного перехода к новому уровню управления — с учётом технологических реалий и геополитических вызовов — предлагается подход
▫ включающий элементы, обеспечивающие не только осмысленное планирование преобразований
▫ но и их последовательную целенаправленную реализацию.
Первым и необходимым шагом на этом пути авторы называют
📣 внедрение современной методологии кадровой аналитики — инструмента, позволяющего строить прогнозы и выбирать наиболее адекватные управленческие решения для достижения стратегических целей развития государственной службы.
Подписаться на канал🖊️
#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия