27.07.2026 05:30
🛠О стратегиях поведения на работе Иногда эмоции или обостренное чувство справедливости заставляют нас действовать нера
🛠О стратегиях поведения на работе
Иногда эмоции или обостренное чувство справедливости заставляют нас действовать нерационально. Сегодня разберем, как вести себя в сложных ситуациях на работе.
❌Я не могу / не знаю / это не мои обязанности
Перекинуть сложную задачу на кого-то — это святое, за это не осуждаем😎
Однако, представим ситуацию: вызвали мастера по ремонту стиралок, а он объясняет — двигатель починю, а ремонтом дверцы занимается другой отдел — это я не знаю / не умею / не мои обязанности. Деньги заплати, но стиралка работать все равно не будет.
Примерно в таком же ключе мыслит и руководитель. Далеко не всегда задачи бывают шаблонные и понятные. Ценится человек, способный проблему решить, а не объяснить «почему невозможно».
Поэтому сразу от задач не отказываемся, а сначала обдумываем. И в большинстве случаев выясняется, что все вполне решаемо. Если же нет — тогда уже отказ сопровождаем разумными аргументами.
❓Если начальник «тупит»
Указывать начальнику на ошибку — так себе идея. Спокойно признавать свои промахи способны только очень уверенные в себе люди, а далеко не все руководители такие. Тут нужно действовать тоньше.
«А вот есть предложение, как улучшить вашу безусловно гениальную идею». Или «но тогда будут вот такие последствия, мы к этому готовы?».
В общем, свою ошибку руководитель должен «заметить» и «исправить» как бы самостоятельно.
🤔Я попробую…
Некогда пробовать, работать нужно! Как уже сказано, от вас ждут результата, а не попыток.
Но если задача действительно «непредсказуемая», то можно договориться, что в процессе вы будете обращаться за помощью и согласовывать промежуточные результаты. Это куда лучше, чем просто «пробовать».
РБК Деньги в «Максе»
Фото: Magnific
#работа #руководитель
Иногда эмоции или обостренное чувство справедливости заставляют нас действовать нерационально. Сегодня разберем, как вести себя в сложных ситуациях на работе.
❌Я не могу / не знаю / это не мои обязанности
Перекинуть сложную задачу на кого-то — это святое, за это не осуждаем😎
Однако, представим ситуацию: вызвали мастера по ремонту стиралок, а он объясняет — двигатель починю, а ремонтом дверцы занимается другой отдел — это я не знаю / не умею / не мои обязанности. Деньги заплати, но стиралка работать все равно не будет.
Примерно в таком же ключе мыслит и руководитель. Далеко не всегда задачи бывают шаблонные и понятные. Ценится человек, способный проблему решить, а не объяснить «почему невозможно».
Поэтому сразу от задач не отказываемся, а сначала обдумываем. И в большинстве случаев выясняется, что все вполне решаемо. Если же нет — тогда уже отказ сопровождаем разумными аргументами.
❓Если начальник «тупит»
Указывать начальнику на ошибку — так себе идея. Спокойно признавать свои промахи способны только очень уверенные в себе люди, а далеко не все руководители такие. Тут нужно действовать тоньше.
«А вот есть предложение, как улучшить вашу безусловно гениальную идею». Или «но тогда будут вот такие последствия, мы к этому готовы?».
В общем, свою ошибку руководитель должен «заметить» и «исправить» как бы самостоятельно.
🤔Я попробую…
Некогда пробовать, работать нужно! Как уже сказано, от вас ждут результата, а не попыток.
Но если задача действительно «непредсказуемая», то можно договориться, что в процессе вы будете обращаться за помощью и согласовывать промежуточные результаты. Это куда лучше, чем просто «пробовать».
РБК Деньги в «Максе»
Фото: Magnific
#работа #руководитель