Так мы отработали примерно два года.

Так мы отработали примерно два года. Потом в 2015 году купили завод в Сосновом Бору.
Я помню день, когда акционер объявил:
— Хватит снимать аренду. У нас будет своя территория.

У холдинга тогда было два арендованных завода: наш маленький и большой. Решили объединиться.

Холдинг в тот период очень сильно поднялся.
Купили большую территорию в Питере, огромный завод в центре города и этот — в Сосновом Бору.
Мы переехали. А там завод, старинный. Всё нужно было отдавать на реконструкцию.
Шефа снова поставили директором по строительству полноценно, и я поехал с ним.

Доходило, кстати, до маразма. Когда я работал отдалённо от всех, мне было комфортно. А когда начались проблемы на заводе, руководство решило сделать поэтапное управление.
— Давайте не обязанности делить, а время распределить, — предложил кто-то из акционеров. — Чтобы всем хватало работы.
В холдинге уже тогда работало, наверное, полторы тысячи человек. И придумали схему: сначала шеф — директор завода на день, потом другой замдиректора холдинга — надень, потом третий. И так они менялись каждый день.

Столько народу поувольнялось! Первый день один начальник нарезал задачи.
На второй приезжал другой и спрашивал: «А вот что не сделали?» — и половину увольнял. Потом третью половину. И так по кругу.
Люди не понимали, кому подчиняться, какие задачи выполнять.

Мы перевелись, слава богу. Шеф ушёл директором по строительству и меня забрал с собой помощником. Строил, по сути, я.
На него легли все заказы внешней кооперации — всё, что связано со стройкой и заказами.
А внутренняя работа, вся операционка, легла на меня.
— Витя, — сказал он, — ты теперь мои глаза и руки на объекте.
— Понял, сделаем.

У меня было две свои бригады — таджики и русская бригада. Кстати, таджики — классные пацаны. Работящие, безотказные, с чувством юмора. Один у меня так загонялся, что прямо на лестнице уснул, когда трубы носил. Носил-носил, присел отдохнуть — и вырубился. Я нашёл его через полчаса, храпящего на ступеньках.
— Э, брат, — разбудил я его. — Ты чего?
— Устал, шеф. Чуть-чуть глаза закрыл.
— Иди домой, отдохни.
— Не, я ещё могу!

Мы приехали на завод, начали заниматься строительством. Отработали так полгода. Начали фундаменты заливать, кран-балки восстанавливать.
Себе помещение сделал — сразу отжал хорошее. У меня с учётом своей бригады дали возможность организовать мини-участок. Работало у меня человек четырнадцать-пятнадцать.
Мы были в холдинге, но вне его системы — я напрямую подчинялся только Денису.
Когда нам давали неординарные задачи, которые долго нужно было делать через завод, мы быстренько всё собирали на коленке.
В этом было удобство. Главное — результат, а не бюрократия.

Продолжение следует...