02.04.2026 08:18
Как бухгалтеру выжить при конкуренции 11,4 резюме на вакансию
На одну вакансию сейчас приходится 11,4 резюме, следует из отчета HeadHunter. Это значит, что до критического значения - 12 «крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места» осталось всего 0,6 пунктов.
Я не особо слежу за отчетностью HeadHunter по рынку труда, но сегодня решила посмотреть цифры и испытала легкий шок. Меня как будто перенесло в кризис 2008, я тогда только пришла в Deloitte и наблюдала как за 2-3 дня наш отдел сократился на 30-40%.
У меня было ощущение, что я следующая на выход, но при этом очень хотела работать в компании и у меня была ипотека.
«Я должна работать максимально эффективно, чтобы работодатель держался за меня даже в самый тяжелый кризис» - думала я тогда.
Сегодня по дороге на работу размышляла, как бы я действовала сейчас, если бы работала в найме:
• Из всех видов отчетности, основной для гендиректора является управленческий отчет, который показывает текущее состояние компании, запас прочности, какие обязательства исполнять в первую очередь.
Бухгалтер, который умеет составлять и объяснять управленку, будет иметь лично для гендиректора огромную ценность и за такого специалиста он будет держаться.
• Вести налоговый учет - это одно, а уметь балансировать между налоговыми рисками и налоговой оптимизацией - совершенно другой уровень. И здесь важно, с одной стороны, понимать как налоговую нагрузку сокращать, а с другой - последствия для бизнеса с точки зрения рисков.
А это изучение налоговой практики, позиций регулятора, составление и обоснование собственного мнения.
• Бизнес ищет возможности заменить естественный интеллект искусственным там, где это возможно, так как он не ходит в отпуск, не болеет, не ставит ультиматумы, не ограничен часами работы, за него не надо платить страховые взносы.
Это значит, что независимо от сферы деятельности, надо быть специалистом, которого не заменит ИИ - брать инициативу, вовлекаться максимально в задачи, выполнять более сложные аналитические задачи, повышать свою производительность, давать предложения по улучшению процессов работы в компании, изучать новые направления внутри компании, др.
• Изучение инструментов, которые позволят выполнять за единицу времени больше задач - Excel, 1С и 1С:ЗУП на продвинутом уровне, а не "мне так удобно, я так привыкла".
• Подумать «как я могу привести в свою компанию новых клиентов», даже если не связаны непосредственно с продажами.
Что бы вы еще добавили в этот список❓
Я не особо слежу за отчетностью HeadHunter по рынку труда, но сегодня решила посмотреть цифры и испытала легкий шок. Меня как будто перенесло в кризис 2008, я тогда только пришла в Deloitte и наблюдала как за 2-3 дня наш отдел сократился на 30-40%.
У меня было ощущение, что я следующая на выход, но при этом очень хотела работать в компании и у меня была ипотека.
«Я должна работать максимально эффективно, чтобы работодатель держался за меня даже в самый тяжелый кризис» - думала я тогда.
Сегодня по дороге на работу размышляла, как бы я действовала сейчас, если бы работала в найме:
• Из всех видов отчетности, основной для гендиректора является управленческий отчет, который показывает текущее состояние компании, запас прочности, какие обязательства исполнять в первую очередь.
Бухгалтер, который умеет составлять и объяснять управленку, будет иметь лично для гендиректора огромную ценность и за такого специалиста он будет держаться.
• Вести налоговый учет - это одно, а уметь балансировать между налоговыми рисками и налоговой оптимизацией - совершенно другой уровень. И здесь важно, с одной стороны, понимать как налоговую нагрузку сокращать, а с другой - последствия для бизнеса с точки зрения рисков.
А это изучение налоговой практики, позиций регулятора, составление и обоснование собственного мнения.
• Бизнес ищет возможности заменить естественный интеллект искусственным там, где это возможно, так как он не ходит в отпуск, не болеет, не ставит ультиматумы, не ограничен часами работы, за него не надо платить страховые взносы.
Это значит, что независимо от сферы деятельности, надо быть специалистом, которого не заменит ИИ - брать инициативу, вовлекаться максимально в задачи, выполнять более сложные аналитические задачи, повышать свою производительность, давать предложения по улучшению процессов работы в компании, изучать новые направления внутри компании, др.
• Изучение инструментов, которые позволят выполнять за единицу времени больше задач - Excel, 1С и 1С:ЗУП на продвинутом уровне, а не "мне так удобно, я так привыкла".
• Подумать «как я могу привести в свою компанию новых клиентов», даже если не связаны непосредственно с продажами.
Что бы вы еще добавили в этот список❓