Сокращение финансирования: где искать управленческие резервы?
Ситуация
Учредитель доводит до вас информацию о сокращении финансирования на следующий год.
При этом:
• Контингент обучающихся необходимо сохранить, контрольные цифры приема уже утверждены.
• Требования к качеству остаются прежними, а нормативные требования (в том числе по условиям реализации программ) только усиливаются.
Часть коллег сразу предлагает: «Сократим часы на общепрофессиональные дисциплины, урежем внеаудиторную работу, объединим группы».
Вопрос: что вы делаете как руководитель?
Варианты:
1. «Согласиться с предложением коллег и начать оптимизацию “с часов и ставок”».
2. «Отложить решение, надеясь, что учредитель пересмотрит финансирование».
3. «Провести анализ затрат и эффективности, выстроить приоритизацию, рассмотреть возможности оптимизации процессов, цифровизации, привлечения внебюджетных средств».
4. «Передать проблему наверх: оформить письмо с просьбой увеличить финансирование и ждать ответа».
ПП «Руководитель профессиональной образовательной организации» с присвоением квалификации «Руководитель профессиональной организации» в объеме 310 ак.часов.
Записаться по ссылке:
https://firpo.ru/dpo/rukovoditel-professionalnoy-obrazovatelnoy-organizatsii.html
Мы в Макс
https://max.ru/dpo24ru
Подписаться в ВК
https://vk.ru/dpo24ru
Телеграм ДПО в ХХI веке
t.me/dpo24ru
Сайт
https://dpo24.ru/