Сбер затеял структурную перепаковку нефинансового бизнеса, чтобы продавать решения банка бизнесу и госсектору как технологическую платформу, а не набо…

Сбер затеял структурную перепаковку нефинансового бизнеса, чтобы продавать решения банка бизнесу и госсектору как технологическую платформу, а не набор разрозненных сервисов. Примерно то же самое уже несколько лет строит Yandex B2B Tech.

В группу компаний под брендом «Сбер2В» вошло более десяти юрлиц: «Сбераналитика», inSales, «Сбер бизнес софт», «СберКорус», Doma ai, «Цифровые решения регионов» и другие.

База новой структуры уже существовала. По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО «ТОТ», зарегистрированное в 2018 году и работавшее под брендом «Сбераналитика», в конце марта 2026 переименовали в «Сбер2В». В апреле в его капитал вошли «Сбер бизнес софт», «Сбер бизнес решения», «Фьюэл-ап», «Деловая среда», «ЦРР» и «Сбер такс фри». Капитал объединённых юрлиц составил 6,3 млрд рублей, а генеральным директором «Сбер2В» назначен Леонид Лишневецкий.

По сути «Сбер2В» — это портфель прикладного корпоративного софта вокруг данных, документооборота, торговли, недвижимости и цифровизации регионов. Под одной крышей будут продаваться решения, которые раньше выглядели как отдельные продукты разных дочерних компаний.

Для бизнеса «Сбера» это более длинный чек, более прочное удержание клиента и широкие возможности кросс-продаж. Восприятие нефинансового бизнеса как самостоятельного направления важно в том числе чтобы повысить управляемость и снизить внутреннюю энтропию, не тратить силы на параллельные команды, схожие функции и разрозненную архитектуру.

Подписывайтесь на Финтехно