17.06.2026 15:20
«Т-Технологии» рассматривают возможность выделить свои ИТ-активы в отдельную вертикаль с фокусом на корпоративных клиентов.
«Т-Технологии» рассматривают возможность выделить свои ИТ-активы в отдельную вертикаль с фокусом на корпоративных клиентов. Рынок большой и перспективный, но на нём уже есть сильные игроки, среди которых Сбер2В, Yandex B2B Tech, VK Tech, MWS.
Зачем это «Т-Технологиям»
▪️Первый мотив — монетизировать то, что уже создано внутри. У Т-Банка исторически сильная технологическая культура: антифрод, скоринг, клиентские коммуникации, мобильные сценарии, автоматизация поддержки, работа с данными. Всё это можно оставить внутренней функцией, а можно упаковать как продукты для банков, ритейла, телекома и других крупных компаний.
▪️Второй мотив — вывод небанковских активов из-под банковского регуляторного периметра. Чистая ИТ-вертикаль может стать даже отдельной инвестиционной историей: быстрее растущий бизнес, другая оценка, возможность партнёрств и потенциально отдельный выход на биржу.
▪️Третий мотив — усилить корпоративный бизнес после интеграции Росбанка. «Т-Технологии» получили не только масштаб, но и другой тип клиентов — больше среднего и крупного бизнеса. Для таких клиентов можно продавать не только банковские продукты, но и инфраструктуру: мониторинг, коммуникации, речевую аналитику, инструменты для разработки, решения на базе ИИ.
▪️Для самого Т-Банка это может быть способом снизить зависимость от банковской маржи и ставок, добавить более «лёгкую» выручку от программных продуктов и сервисов.
У «Т-Технологий» уже есть более 20 собственных решений: речевые технологии искусственного интеллекта, инструменты наблюдаемости и мониторинга, корпоративный мессенджер, онлайн-доски и агентские решения для разработки. Челлендж в том, чтобы упаковать их в реально продаваемые внешние продукты, включая внедрение, поддержку, документацию, безопасность, обучение и интеграцию с чужими системами.
Подписывайтесь на Финтехно
Зачем это «Т-Технологиям»
▪️Первый мотив — монетизировать то, что уже создано внутри. У Т-Банка исторически сильная технологическая культура: антифрод, скоринг, клиентские коммуникации, мобильные сценарии, автоматизация поддержки, работа с данными. Всё это можно оставить внутренней функцией, а можно упаковать как продукты для банков, ритейла, телекома и других крупных компаний.
▪️Второй мотив — вывод небанковских активов из-под банковского регуляторного периметра. Чистая ИТ-вертикаль может стать даже отдельной инвестиционной историей: быстрее растущий бизнес, другая оценка, возможность партнёрств и потенциально отдельный выход на биржу.
▪️Третий мотив — усилить корпоративный бизнес после интеграции Росбанка. «Т-Технологии» получили не только масштаб, но и другой тип клиентов — больше среднего и крупного бизнеса. Для таких клиентов можно продавать не только банковские продукты, но и инфраструктуру: мониторинг, коммуникации, речевую аналитику, инструменты для разработки, решения на базе ИИ.
▪️Для самого Т-Банка это может быть способом снизить зависимость от банковской маржи и ставок, добавить более «лёгкую» выручку от программных продуктов и сервисов.
У «Т-Технологий» уже есть более 20 собственных решений: речевые технологии искусственного интеллекта, инструменты наблюдаемости и мониторинга, корпоративный мессенджер, онлайн-доски и агентские решения для разработки. Челлендж в том, чтобы упаковать их в реально продаваемые внешние продукты, включая внедрение, поддержку, документацию, безопасность, обучение и интеграцию с чужими системами.
Подписывайтесь на Финтехно