22.09.2026 07:51
Перспективы ТНК в ближайшие 10-15 лет (2/2) #геостратегия За последние 15–20 лет значительная часть ТНК разучилась управ
Перспективы ТНК в ближайшие 10-15 лет (2/2)
#геостратегия
За последние 15–20 лет значительная часть ТНК разучилась управлять производством, торговлей и оказанием услуг, став решалами, контролёрами потоков, офисами акционеров. Весь их функционал сводится к проверке финансово-экономического состояния, ключевым кадровым назначениям и сбору дивидендов. В 00-е гг. международные штаб-квартиры занимались поставками продукции между странами, географически разделяя производство и потребление. По мере деградации, эти функции были спущены на страновой уровень, что привело к формированию автономных кластеров на территории крупных стран / регионов.
После начала СВО оказалось, что Россия может брать под контроль расположенные на её территории подразделения отдельных ТНК и это мало влияет на их работоспособность: ключевые процессы локализованы, важные решения принимаются внутри страны. Добиться лояльности местных руководителей не так и сложно, а перекрытие паразитного, направленного на вывод прибылей финансового и ресурсного потока, приносит значительную пользу субъектной и развивающейся стране.
За последние десятилетия ТНК сами подготовили идеальные условия для разделения и национализации частей, упустив управление из своих рук, перейдя в состояние рантье. Они надеялись на универсальность законов, что будут защищать их права в любой точке мира. Можно подумать, что IT гиганты являются исключением, но нет, пусть фрагментировать их сложнее, но они также хрупки. Технологические ТНК очень сильно завися от разбросанных по всему миру чужих производств, которые они загружают заказами, но не могут контролировать.
В ближайшие 10-15 лет по мере формирования панрегионов и региональных держав, все международные компании окажутся в очень неприятной ситуации. Местные власти станут требовать от них полной лояльности не только на своей территории, но и за её пределами. Согласие на подобное автоматически приведёт к изгнанию корпорации из других осколков ранее единого мира. Последние годы подобное можно было наблюдать с социальными сетями. В попытке приспособиться к новым реалиям, многие ТНК добровольно выберут разделение, «продажу» своих подразделений местному менеджменту, в надежде пересидеть и потом вернуть всё обратно.
Принимая во внимание долгосрочный характер катастрофичных мировых процессов, переждать не выйдет, местные спецслужбы быстро возьмут под контроль ключевых управленцев, а финансовый контроль перережет дивидендные потоки вовне. К середине 30-х гг. большая часть ТНК исчезнет или окажется ограничена исключительно одним панрегионом, сохранив за его пределами лишь часть проектов на территории Диких земель. Большой бизнес сможет существовать при полной лояльности лишь одному крупному государству.
И, да, не нужно связывать проблемы «Ашан» в России с моим недовольством, на моём месте мог оказаться совершенно любой гражданин, во всем виноват ретроградный Меркурий…)))
#геостратегия
За последние 15–20 лет значительная часть ТНК разучилась управлять производством, торговлей и оказанием услуг, став решалами, контролёрами потоков, офисами акционеров. Весь их функционал сводится к проверке финансово-экономического состояния, ключевым кадровым назначениям и сбору дивидендов. В 00-е гг. международные штаб-квартиры занимались поставками продукции между странами, географически разделяя производство и потребление. По мере деградации, эти функции были спущены на страновой уровень, что привело к формированию автономных кластеров на территории крупных стран / регионов.
После начала СВО оказалось, что Россия может брать под контроль расположенные на её территории подразделения отдельных ТНК и это мало влияет на их работоспособность: ключевые процессы локализованы, важные решения принимаются внутри страны. Добиться лояльности местных руководителей не так и сложно, а перекрытие паразитного, направленного на вывод прибылей финансового и ресурсного потока, приносит значительную пользу субъектной и развивающейся стране.
За последние десятилетия ТНК сами подготовили идеальные условия для разделения и национализации частей, упустив управление из своих рук, перейдя в состояние рантье. Они надеялись на универсальность законов, что будут защищать их права в любой точке мира. Можно подумать, что IT гиганты являются исключением, но нет, пусть фрагментировать их сложнее, но они также хрупки. Технологические ТНК очень сильно завися от разбросанных по всему миру чужих производств, которые они загружают заказами, но не могут контролировать.
В ближайшие 10-15 лет по мере формирования панрегионов и региональных держав, все международные компании окажутся в очень неприятной ситуации. Местные власти станут требовать от них полной лояльности не только на своей территории, но и за её пределами. Согласие на подобное автоматически приведёт к изгнанию корпорации из других осколков ранее единого мира. Последние годы подобное можно было наблюдать с социальными сетями. В попытке приспособиться к новым реалиям, многие ТНК добровольно выберут разделение, «продажу» своих подразделений местному менеджменту, в надежде пересидеть и потом вернуть всё обратно.
Принимая во внимание долгосрочный характер катастрофичных мировых процессов, переждать не выйдет, местные спецслужбы быстро возьмут под контроль ключевых управленцев, а финансовый контроль перережет дивидендные потоки вовне. К середине 30-х гг. большая часть ТНК исчезнет или окажется ограничена исключительно одним панрегионом, сохранив за его пределами лишь часть проектов на территории Диких земель. Большой бизнес сможет существовать при полной лояльности лишь одному крупному государству.
И, да, не нужно связывать проблемы «Ашан» в России с моим недовольством, на моём месте мог оказаться совершенно любой гражданин, во всем виноват ретроградный Меркурий…)))