23.04.2026 09:59
ВИМ Сбережения Фактор кофемашины: как дополнительные опции внутри объекта повышают доход коммерческой недвижимости Парковки, вендинговые сервисы, «умн…
ВИМ Сбережения
Фактор кофемашины: как дополнительные опции внутри объекта повышают доход коммерческой недвижимости
Парковки, вендинговые сервисы, «умные» решения и даже имена арендаторов – все эти опции увеличивают стоимость актива и генерируют прибыль для инвестора.
(к первой части)
🚘 Платная парковка: значимый арендатор у входа
Парковка — один из самых недооценённых активов при управлении объектом. В простейшем сценарии её либо отдают арендаторам «пакетом», либо включают в общую стоимость аренды.
💳 При грамотном управлении парковку можно рассматривать как полноценный источник дохода, живущий по своим правилам.
Модели монетизации парковки:
💭 Платная почасовая парковка для гостей и посетителей
Особо актуальна для бизнес-центров в деловых кластерах и торговых объектов в плотной городской застройке.
Инструменты:
- гибкий тариф в зависимости от времени суток и загруженности;
- интеграция с приложением здания, возможность оплаты
онлайн.
💭 Отдельная ставка для арендаторов за машиноместа
Машиноместо — такой же «юнит», как офис. Спрос на них иногда даже более жесткий, чем на сами метры.
В премиальных деловых центрах ставка за парковочное место может достигать 10–20% от арендной ставки за офис в пересчёте на площадь.
💭 Динамическое управление доступом
- продажи «шеринг-мест» (одно место на несколько компаний с разным графиком работы);
- дневные и ночные абонементы (днём — офисы, ночью — резиденты окрестных жилых домов);
- спецтарифы для каршеринга, такси, курьеров (часто оплачивают агрегаторы).
❗️Почему это важно:
🔵Парковка генерирует относительно предсказуемый денежный поток, не завязанный напрямую на офисные/ритейл-ставки.
🔵В период просадок по аренде (рост вакансии) доход от парковки частично сглаживает провал.
🔵Качественно управляемая парковка повышает ликвидность объекта: арендатор оценивает не только офис, но и доступность для сотрудников и клиентов.
Например, в ряде московских бизнес-центров класс А выручка от парковки достигает 5–8% совокупного дохода объекта. Для здания с годовым доходом в 1 млрд рублей это 50–80 млн в год — больше годовой арендной платы среднего арендатора.
Продолжение следует 💬
@wimproperty #вимсбережения
Фактор кофемашины: как дополнительные опции внутри объекта повышают доход коммерческой недвижимости
Парковки, вендинговые сервисы, «умные» решения и даже имена арендаторов – все эти опции увеличивают стоимость актива и генерируют прибыль для инвестора.
(к первой части)
🚘 Платная парковка: значимый арендатор у входа
Парковка — один из самых недооценённых активов при управлении объектом. В простейшем сценарии её либо отдают арендаторам «пакетом», либо включают в общую стоимость аренды.
💳 При грамотном управлении парковку можно рассматривать как полноценный источник дохода, живущий по своим правилам.
Модели монетизации парковки:
💭 Платная почасовая парковка для гостей и посетителей
Особо актуальна для бизнес-центров в деловых кластерах и торговых объектов в плотной городской застройке.
Инструменты:
- гибкий тариф в зависимости от времени суток и загруженности;
- интеграция с приложением здания, возможность оплаты
онлайн.
💭 Отдельная ставка для арендаторов за машиноместа
Машиноместо — такой же «юнит», как офис. Спрос на них иногда даже более жесткий, чем на сами метры.
В премиальных деловых центрах ставка за парковочное место может достигать 10–20% от арендной ставки за офис в пересчёте на площадь.
💭 Динамическое управление доступом
- продажи «шеринг-мест» (одно место на несколько компаний с разным графиком работы);
- дневные и ночные абонементы (днём — офисы, ночью — резиденты окрестных жилых домов);
- спецтарифы для каршеринга, такси, курьеров (часто оплачивают агрегаторы).
❗️Почему это важно:
🔵Парковка генерирует относительно предсказуемый денежный поток, не завязанный напрямую на офисные/ритейл-ставки.
🔵В период просадок по аренде (рост вакансии) доход от парковки частично сглаживает провал.
🔵Качественно управляемая парковка повышает ликвидность объекта: арендатор оценивает не только офис, но и доступность для сотрудников и клиентов.
Например, в ряде московских бизнес-центров класс А выручка от парковки достигает 5–8% совокупного дохода объекта. Для здания с годовым доходом в 1 млрд рублей это 50–80 млн в год — больше годовой арендной платы среднего арендатора.
Продолжение следует 💬
@wimproperty #вимсбережения