12.05.2026 18:00
Знаете, есть такая фраза, которую многие клиенты повторяют почти как мантру: «Ну я же не бухгалтер, я в этом не разбираюсь».
Знаете, есть такая фраза, которую многие клиенты повторяют почти как мантру: «Ну я же не бухгалтер, я в этом не разбираюсь».
Спойлер: налоговая в курсе, что он не бухгалтер. Её это не остановит 😅
А ещё любой бизнес — хоть ООО с офисом в центре, хоть одинокий ИП с ноутбуком на кухне — это набор отделов. Маркетинг, производство, клиентский сервис, бухгалтерия. Если у вас нет сотрудников, значит, вы сами работаете на всех этих должностях одновременно.
🧐 Вот что интересно.
Если маркетолог сольёт рекламный бюджет, руководитель это заметит. Или когда администратор вдруг нахамит клиентам, руководитель это так просто не оставит. Но когда речь заходит о бухгалтерии внезапно включается режим «избавьте меня от этого, я ничего не понимаю».
А между тем ответственность за бизнес, в том числе за отчётность, несёт директор. Это не значит, что он должен уметь заполнять декларацию, причём даже с закрытыми глазами. Но это значит, что он должен понимать, как работает его система налогообложения, хотя бы схематично. А если ну совсем непонятно, прийти к бухгалтеру и попросить «объяснить на пальцах» ✋
И хороший бухгалтер объяснит. Потому что клиент, который понимает базу, — это клиент, с которым работать спокойнее. Наша задача — не вырастить из директора бухгалтера, а передать ему ответственность за его собственный бизнес.
Разграничить, кто за что отвечает и при каких обстоятельствах — это вопрос жизни и смерти правильно выстроенной системы работы. Именно для этого мы прописали Стандарт, чтобы ещё «на берегу» было понятно, где зона ответственности бухгалтера, а где — клиента.
Чтобы бухгалтер не оказывался виноватым всегда, во всём и за всех, а клиент не прятался за «я не понимаю».
А если вы пропустили эфир Лины, на котором она разбирала, может ли аутсорсер хранить ЭЦП руководителя у себя, запись можно посмотреть тут
Чат в Max || Наш сайт || Служба заботы
Спойлер: налоговая в курсе, что он не бухгалтер. Её это не остановит 😅
А ещё любой бизнес — хоть ООО с офисом в центре, хоть одинокий ИП с ноутбуком на кухне — это набор отделов. Маркетинг, производство, клиентский сервис, бухгалтерия. Если у вас нет сотрудников, значит, вы сами работаете на всех этих должностях одновременно.
🧐 Вот что интересно.
Если маркетолог сольёт рекламный бюджет, руководитель это заметит. Или когда администратор вдруг нахамит клиентам, руководитель это так просто не оставит. Но когда речь заходит о бухгалтерии внезапно включается режим «избавьте меня от этого, я ничего не понимаю».
А между тем ответственность за бизнес, в том числе за отчётность, несёт директор. Это не значит, что он должен уметь заполнять декларацию, причём даже с закрытыми глазами. Но это значит, что он должен понимать, как работает его система налогообложения, хотя бы схематично. А если ну совсем непонятно, прийти к бухгалтеру и попросить «объяснить на пальцах» ✋
И хороший бухгалтер объяснит. Потому что клиент, который понимает базу, — это клиент, с которым работать спокойнее. Наша задача — не вырастить из директора бухгалтера, а передать ему ответственность за его собственный бизнес.
Разграничить, кто за что отвечает и при каких обстоятельствах — это вопрос жизни и смерти правильно выстроенной системы работы. Именно для этого мы прописали Стандарт, чтобы ещё «на берегу» было понятно, где зона ответственности бухгалтера, а где — клиента.
Чтобы бухгалтер не оказывался виноватым всегда, во всём и за всех, а клиент не прятался за «я не понимаю».
А если вы пропустили эфир Лины, на котором она разбирала, может ли аутсорсер хранить ЭЦП руководителя у себя, запись можно посмотреть тут
Чат в Max || Наш сайт || Служба заботы