23.05.2026 15:38
Яндекс отчитался за Q1 2026: сокращение 2,3 тыс сотрудников
«Яндекс» отчитался за первый квартал 2026 года. Выручка выросла на 22%, операционная прибыль — в 2,3 раза, до 46 млрд рублей. На этом фоне компания сократила 2,3 тысячи сотрудников за три месяца. Общая численность упала до 92,8 тысячи человек.
В «Яндексе» это называют «изменением бизнес-процессов», затронувшим «сопроводительный персонал»: тренеров нейросетей, кладовщиков, маркетологов, аналитиков. При этом основной персонал (31,8 тыс. высококвалифицированных специалистов) вырос на 300 человек. С точки зрения сухих цифр произошло чистое сокращение персонала.
«Яндекс» демонстрирует ровно то, о чём я пишу долгое время. Внедрение новых технологий, автоматизация и ИИ позволяют сокращать рутинные функции и не самые квалифицированные рабочие места. Тренеров нейросетей заменяют более совершенные алгоритмы, кладовщиков — роботизированные склады, часть задач аналитиков — генеративные модели. Это прямая экономия на расходах и издержках, ведущая к повышению финансовой эффективности бизнеса. Именно это мы и видим: операционная прибыль растёт опережающими выручку темпами (увеличение рентабельности), а численность «сопроводительного» персонала снижается.
«Яндекс» не одинок. «Сбер» за тот же квартал сократил 2 тысячи человек, «Софтлайн» — 500, «Совкомбанк» — 1,6 тысячи.
Многие наши граждане традиционно имеют некий стереотип патернализма. Не хочу уходить в философские рассуждения: патернализм — хорошо или плохо.
Всегда важен реализм. А он таков, что бизнес — не благотворительная организация. Он внедряет технологии, чтобы сокращать издержки и повышать прибыль. Увольнение тысяч сотрудников при рекордной прибыли — это рациональное поведение руководства компаний. Ведь их задача заключается в максимизации финансового результата настолько, насколько это возможно.
Примечательно, что всё это происходит на фоне официальной безработицы в 2,2% — исторического минимума. Но нынешний дефицит кадров — это дефицит именно квалифицированных специалистов, создающих новые продукты. А на рутинные, «сопроводительные» функции спрос как раз падает.
Вопрос в том, успевает ли за этой тенденцией государство, чтобы через некоторое время мы не получили рост безработицы и трудовые ресурсы, которые не адаптированы к новым реалиям.
Пока, судя по всему, не особо. Но проблема не в «Яндексе» или других компаниях, которые пытаются эффективно управлять издержками, а в инерционности системы, которая пока не успевает за технологиями.
Константин Двинский. Подписаться.
В «Яндексе» это называют «изменением бизнес-процессов», затронувшим «сопроводительный персонал»: тренеров нейросетей, кладовщиков, маркетологов, аналитиков. При этом основной персонал (31,8 тыс. высококвалифицированных специалистов) вырос на 300 человек. С точки зрения сухих цифр произошло чистое сокращение персонала.
«Яндекс» демонстрирует ровно то, о чём я пишу долгое время. Внедрение новых технологий, автоматизация и ИИ позволяют сокращать рутинные функции и не самые квалифицированные рабочие места. Тренеров нейросетей заменяют более совершенные алгоритмы, кладовщиков — роботизированные склады, часть задач аналитиков — генеративные модели. Это прямая экономия на расходах и издержках, ведущая к повышению финансовой эффективности бизнеса. Именно это мы и видим: операционная прибыль растёт опережающими выручку темпами (увеличение рентабельности), а численность «сопроводительного» персонала снижается.
«Яндекс» не одинок. «Сбер» за тот же квартал сократил 2 тысячи человек, «Софтлайн» — 500, «Совкомбанк» — 1,6 тысячи.
Многие наши граждане традиционно имеют некий стереотип патернализма. Не хочу уходить в философские рассуждения: патернализм — хорошо или плохо.
Всегда важен реализм. А он таков, что бизнес — не благотворительная организация. Он внедряет технологии, чтобы сокращать издержки и повышать прибыль. Увольнение тысяч сотрудников при рекордной прибыли — это рациональное поведение руководства компаний. Ведь их задача заключается в максимизации финансового результата настолько, насколько это возможно.
Примечательно, что всё это происходит на фоне официальной безработицы в 2,2% — исторического минимума. Но нынешний дефицит кадров — это дефицит именно квалифицированных специалистов, создающих новые продукты. А на рутинные, «сопроводительные» функции спрос как раз падает.
Вопрос в том, успевает ли за этой тенденцией государство, чтобы через некоторое время мы не получили рост безработицы и трудовые ресурсы, которые не адаптированы к новым реалиям.
Пока, судя по всему, не особо. Но проблема не в «Яндексе» или других компаниях, которые пытаются эффективно управлять издержками, а в инерционности системы, которая пока не успевает за технологиями.
Константин Двинский. Подписаться.