28.05.2026 10:46
Сбер хочет, чтобы его оценивали не как крупнейший банк с дивидендами, а как технологически усиленную финансовую инфраструктуру, которая умеет превраща…
Сбер хочет, чтобы его оценивали не как крупнейший банк с дивидендами, а как технологически усиленную финансовую инфраструктуру, которая умеет превращать масштаб, данные, ИИ и экосистему в устойчивую рентабельность. Этому посвящено свежее интервью финансового директора банка Тараса Скворцова.
Оно решает тонкую задачу: публично переупаковать спорные зоны модели в сильные инвестиционные тезисы.
▫️Сбер объясняет свою прибыльность как результат управляемой эффективности, а не рыночной удачи. Скворцов связывает результат с технологиями, внедрением этих технологий в процессы, культурой, командой, конкуренцией и ролью Сбера в экономике.
▫️Граница между банком и ИТ-компанией намеренно размывается, но не в сторону хаотичной диверсификации. Сбер не делает произвольные ИТ-продукты, а сначала создаёт технологии для собственной эффективности, а потом часть решений выводит на рынок как вендор.
▫️156 млрд рублей убытка нефинансового бизнеса Скворцов защищает через логику клиентской экономики. Розничный бизнес в целом — финансовый и нефинансовый — дал больше 700 млрд рублей прибыли, это более 40% прибыли Сбера. То есть экосистема может быть убыточной на отдельных участках, если она удерживает клиента и усиливает прибыльность ядра.
▫️По комиссиям давление идёт скорее не от СБП, а из-за конкуренции за транзакционного клиента: карты, лояльность, премиальные акции, подписки. СБП он называет важной технологической инфраструктурой, а настоящим негативом для банков — наличные.
▫️Скворцов признаёт, что доля льготных программ в ипотеке доходила до 90%, что плохо для рынка и бюджета. Нормальной он называет ситуацию, где господдержка занимает 10–20% и остаётся адресной, прежде всего для семей с детьми. Но резкое сворачивание программ, по его словам, могло бы привести к коллапсу рынка: у Сбера около 70% в ипотечных выдачах и более 55% в проектном финансировании.
▫️Среди 60 крупнейших банков мира только три имеют ROE выше 20% и только один — выше 22%: Сбер позиционируется как мировой лидер по рентабельности капитала. Но удерживать этот уровень сложно, в новой стратегии придётся искать баланс между ROE, дивидендами и достаточностью капитала.
▫️Сбер заявляет 450 млрд рублей эффекта от ИИ за прошлый год, из них около 50 млрд — от генеративного ИИ. Скворцов объясняет методику через учёт затрат, изменение процесса, интеграцию и А/Б-тесты. Дисциплина измерения эффекта здесь — самый важный посыл.
▫️Тезис про сокращение 20% неэффективных сотрудников Скворцов связывает с внедрением технологий, перераспределением людей и ростом квалификации. Главная цифра здесь — прибыль на сотрудника за 10 лет выросла в 8 раз.
Момент выбран не случайно. Сбер подходит к новому стратегическому циклу с сильными результатами: за 1 квартал 2026 года чистая прибыль составила 507,9 млрд рублей, рентабельность капитала — 24,4%. На такой базе рынку нужно объяснять устойчивость успеха. Новую стратегию Сбер представит в ноябре на Дне инвестора.
Подписывайтесь на Финтехно
Оно решает тонкую задачу: публично переупаковать спорные зоны модели в сильные инвестиционные тезисы.
▫️Сбер объясняет свою прибыльность как результат управляемой эффективности, а не рыночной удачи. Скворцов связывает результат с технологиями, внедрением этих технологий в процессы, культурой, командой, конкуренцией и ролью Сбера в экономике.
▫️Граница между банком и ИТ-компанией намеренно размывается, но не в сторону хаотичной диверсификации. Сбер не делает произвольные ИТ-продукты, а сначала создаёт технологии для собственной эффективности, а потом часть решений выводит на рынок как вендор.
▫️156 млрд рублей убытка нефинансового бизнеса Скворцов защищает через логику клиентской экономики. Розничный бизнес в целом — финансовый и нефинансовый — дал больше 700 млрд рублей прибыли, это более 40% прибыли Сбера. То есть экосистема может быть убыточной на отдельных участках, если она удерживает клиента и усиливает прибыльность ядра.
▫️По комиссиям давление идёт скорее не от СБП, а из-за конкуренции за транзакционного клиента: карты, лояльность, премиальные акции, подписки. СБП он называет важной технологической инфраструктурой, а настоящим негативом для банков — наличные.
▫️Скворцов признаёт, что доля льготных программ в ипотеке доходила до 90%, что плохо для рынка и бюджета. Нормальной он называет ситуацию, где господдержка занимает 10–20% и остаётся адресной, прежде всего для семей с детьми. Но резкое сворачивание программ, по его словам, могло бы привести к коллапсу рынка: у Сбера около 70% в ипотечных выдачах и более 55% в проектном финансировании.
▫️Среди 60 крупнейших банков мира только три имеют ROE выше 20% и только один — выше 22%: Сбер позиционируется как мировой лидер по рентабельности капитала. Но удерживать этот уровень сложно, в новой стратегии придётся искать баланс между ROE, дивидендами и достаточностью капитала.
▫️Сбер заявляет 450 млрд рублей эффекта от ИИ за прошлый год, из них около 50 млрд — от генеративного ИИ. Скворцов объясняет методику через учёт затрат, изменение процесса, интеграцию и А/Б-тесты. Дисциплина измерения эффекта здесь — самый важный посыл.
▫️Тезис про сокращение 20% неэффективных сотрудников Скворцов связывает с внедрением технологий, перераспределением людей и ростом квалификации. Главная цифра здесь — прибыль на сотрудника за 10 лет выросла в 8 раз.
Момент выбран не случайно. Сбер подходит к новому стратегическому циклу с сильными результатами: за 1 квартал 2026 года чистая прибыль составила 507,9 млрд рублей, рентабельность капитала — 24,4%. На такой базе рынку нужно объяснять устойчивость успеха. Новую стратегию Сбер представит в ноябре на Дне инвестора.
Подписывайтесь на Финтехно