10.08.2026 15:30
В свежем номере «Московской перспективы» вышло большое интервью с Юрием Бородиным, президентом Группы «Эталон», где он рассказал о текущей ситуации в …
В свежем номере «Московской перспективы» вышло большое интервью с Юрием Бородиным, президентом Группы «Эталон», где он рассказал о текущей ситуации в отрасли, стратегии компании и необходимых изменениях.
Ключевые тезисы:
Стратегия развития: «Эталон» смещает фокус на качество и комплексное развитие. Пример — московский «Шагал» (109 га, 35% под общественные пространства, концепция «15-минутного города»). В премиум-сегменте — флагманы в Петербурге («ЛДМ», «Мариинка Делюкс»), московская «Резиденция Омега» и новый суббренд Aurix. Компания также активно осваивает регионы (Новосибирск, Омск, Екатеринбург, Хабаровск), где каждый проект — это бесценный опыт и своя модель работы.
Диверсификация: «Эталон» изучает выход на рынок курортной недвижимости. Внутренний туризм показывает устойчивый рост, и девелопер видит потенциал в закрытии дефицита качественной инфраструктуры отдыха. Уже прорабатываются проекты в Шерегеше и Калининградской области.
Предложения для устойчивости: Отрасли нужна «пересборка» отношений между государством, банками и девелоперами. Один из вариантов — разрешение переводить эскроу-счета между банками для выбора выгодных предложений. Также необходима предсказуемость политики в жилищном строительстве: стабильный горизонт планирования без постоянных изменений правил и региональных нормативов, особенно на финальной стадии проектов.
«Эталон» видит в текущей ситуации не только вызовы, но и возможности для качественного роста и повышения зрелости всей отрасли.
@nedvizha
Ключевые тезисы:
Стратегия развития: «Эталон» смещает фокус на качество и комплексное развитие. Пример — московский «Шагал» (109 га, 35% под общественные пространства, концепция «15-минутного города»). В премиум-сегменте — флагманы в Петербурге («ЛДМ», «Мариинка Делюкс»), московская «Резиденция Омега» и новый суббренд Aurix. Компания также активно осваивает регионы (Новосибирск, Омск, Екатеринбург, Хабаровск), где каждый проект — это бесценный опыт и своя модель работы.
Диверсификация: «Эталон» изучает выход на рынок курортной недвижимости. Внутренний туризм показывает устойчивый рост, и девелопер видит потенциал в закрытии дефицита качественной инфраструктуры отдыха. Уже прорабатываются проекты в Шерегеше и Калининградской области.
Предложения для устойчивости: Отрасли нужна «пересборка» отношений между государством, банками и девелоперами. Один из вариантов — разрешение переводить эскроу-счета между банками для выбора выгодных предложений. Также необходима предсказуемость политики в жилищном строительстве: стабильный горизонт планирования без постоянных изменений правил и региональных нормативов, особенно на финальной стадии проектов.
«Эталон» видит в текущей ситуации не только вызовы, но и возможности для качественного роста и повышения зрелости всей отрасли.
@nedvizha