25.12.2025 20:58
02.
02.09.25 г.
4 МОИХ ОШИБКИ ПРИ НАЙМЕ БУХГАЛТЕРОВ В БУХБИЗНЕС
Об этом я говорила не один раз в своих постах. Считаю это очень
важным. Эти ошибки съедают время,
деньги и тормозят развитие компании.
1️⃣ Страх брать сотрудников сильнее себя.
На старте взяла в штат помощницу без опыта. Побоялась, что сильный специалист не пойдет в «молодую» компанию. Думала, так дешевле. На деле: потратила кучу времени на обучение, после увольнения еще несколько месяцев находила ошибки. Правильнее было нанять опытного бухгалтера, а свое время направить на поиск клиентов и развитие бизнеса.
2️⃣ Замыкание всех процессов на одном сотруднике.
Когда «ключевой» человек уходит, бизнес парализован: клиентов вести некому, ты снова все тянешь сам, а на поиск и адаптацию нового персонала нет ресурсов. Большой риск потерять клиентов или выгореть. Решение: по возможности разделять участки (первичка, зарплата, отчетность). Такая система оказалась устойчивее.
3️⃣ Попытки удержать тех, кто принял решение уйти.
Повышением, гибким графиком, зарплатой. Бесполезно. Это мотивирует пару недель/месяц. Если человек перегорел или решил уйти из профессии/компании - вы его не удержите. Все равно уволится в самый неподходящий момент. Лучше сразу искать нового с «горящими глазами». Мы не родители и не психотерапевты. Чужие жизненные задачи за людей не решишь.
4️⃣ Тянуть с увольнением, когда сотрудник не устраивает.
Пожалуй, самая дорогостоящая ошибка: когда вы видите, что человек не справляется, но откладываете увольнение. Результат: падение качества услуг, токсичная атмосфера в коллективе, уход клиентов. Увольняйте незамедлительно.
—————————
❗️ ГЛАВНЫЙ ВЫВОД: не экономьте на компетенциях, распределяйте процессы, не берите на себя чужие личные задачи и действуйте решительно - увольняйте вовремя.
Ставьте 👍, если согласны.
@razumbuh😃
📍 Навигация по каналу
🛫 Почему закрыты комментарии
👩💻 Кто я | Написать автору
4 МОИХ ОШИБКИ ПРИ НАЙМЕ БУХГАЛТЕРОВ В БУХБИЗНЕС
Об этом я говорила не один раз в своих постах. Считаю это очень
важным. Эти ошибки съедают время,
деньги и тормозят развитие компании.
1️⃣ Страх брать сотрудников сильнее себя.
На старте взяла в штат помощницу без опыта. Побоялась, что сильный специалист не пойдет в «молодую» компанию. Думала, так дешевле. На деле: потратила кучу времени на обучение, после увольнения еще несколько месяцев находила ошибки. Правильнее было нанять опытного бухгалтера, а свое время направить на поиск клиентов и развитие бизнеса.
2️⃣ Замыкание всех процессов на одном сотруднике.
Когда «ключевой» человек уходит, бизнес парализован: клиентов вести некому, ты снова все тянешь сам, а на поиск и адаптацию нового персонала нет ресурсов. Большой риск потерять клиентов или выгореть. Решение: по возможности разделять участки (первичка, зарплата, отчетность). Такая система оказалась устойчивее.
3️⃣ Попытки удержать тех, кто принял решение уйти.
Повышением, гибким графиком, зарплатой. Бесполезно. Это мотивирует пару недель/месяц. Если человек перегорел или решил уйти из профессии/компании - вы его не удержите. Все равно уволится в самый неподходящий момент. Лучше сразу искать нового с «горящими глазами». Мы не родители и не психотерапевты. Чужие жизненные задачи за людей не решишь.
4️⃣ Тянуть с увольнением, когда сотрудник не устраивает.
Пожалуй, самая дорогостоящая ошибка: когда вы видите, что человек не справляется, но откладываете увольнение. Результат: падение качества услуг, токсичная атмосфера в коллективе, уход клиентов. Увольняйте незамедлительно.
—————————
❗️ ГЛАВНЫЙ ВЫВОД: не экономьте на компетенциях, распределяйте процессы, не берите на себя чужие личные задачи и действуйте решительно - увольняйте вовремя.
Ставьте 👍, если согласны.
@razumbuh😃
📍 Навигация по каналу
🛫 Почему закрыты комментарии
👩💻 Кто я | Написать автору