Насколько применяемый в компании КPI соответствует новым нормам законодательства?

Насколько применяемый в компании КPI соответствует новым нормам законодательства?

Провела очередной открытый вебинар по KPI. Подчеркиваю – открытый и бесплатный. Его можно посмотреть в интернете – ссылка ниже. 👇

То, что KPI неэффективен – это не предположение. Это факт. По результатам опросов более 95% компаний оценивают систему как неэффективную. Но продолжают применять. Почему? Отвечайте себе на эти вопросы сами.

Моя задача была показать, что построенные системы KPI создают значительные риски в тренде сегодняшних изменений и, в первую очередь, налоговые.

Но, для того чтобы пробиться до ОСОЗНАНИЯ необходимости отмены или значительной корректировки этой системы, все-равно приходится пробираться через то, что это не просто неработающая система, но что она значительно тормозит развитие компаний, что очень важно в сегодняшней ситуации кризиса. Да, да, кризис есть! Если вы его не чувствуете, не значит, что его нет. И он будет усиливаться. Поэтому и во время вебинара пришлось расшатывать мнение об «эффективном KPI».

Да, мы привыкли реагировать на происходящие изменений в формате аварийного управления.
Случилось – среагировали, случилось – еще подождали пока не стало совсем хуже – среагировали.
И сейчас идет уже «еще подождали».

Да включитесь уже, родные! Хватит спать!

KPI, в том виде в котором мы его применяем:
1⃣ Неэффективен и не соответствует вашим даже оперативным задачам и разрушит в конце концов компанию в стратегической перспективе. Не верите? Поищите в интернете примеры и вы найдете массу подтверждений, если захотите конечно их найти
2⃣ Вместо адаптивных параметров для гибкого реагирования на изменения ситуации мы создали жесткие конструкции, которые не позволяют адекватно реагировать на то, что происходит
3⃣ Сложен и громоздок
4⃣Применять больше 5 целевых показателей – УТОПИЯ!!! Как будто никто из нас не изучал ни психологию труда, ни социологию труда, ни нормы управления. Где мы учились? Это же азы!
5⃣ Демотивирует работников и вы теряете, удивительно!!!, самых эффективных. Да согласитесь уже, что подавляющее большинство людей вообще не понимает ни логики расчета «премии на основании KPI», ни как они могут на них влиять
6⃣ Разрушает всю разумную систему управления персоналом

Не аргумент?

Хорошо, давайте с точки зрения рисков поговорим:

❗️Показатели, которые устанавливаются – не связаны с трудом – прямые риски исключения их из затрат и отнесение на прибыль (со всеми вытекающими) из разряда «уборщица получит премию только если компания выполнил финансовый план по прибыли. Это как же надо убираться, чтобы прибыль выросла???». Вот и говорят нам налоговики, абсолютно, логично, что «премия, которая зависит от прибыли платится …. ИЗ ПРИБЫЛИ».
❗️У вас нет документов, подтверждающих и установление показателей, и самое главное их фактическое выполнение (налоговые и трудовые риски), или мы не готовы ими делиться. Тоже странность, привязать премию работника к прибыли мы можем, а вот утвердить и ознакомить работника с методикой ее расчета и реальным полученным размером в конце учетного периода, - не готовы.
❗️Большей частью не соответствует новым требованиям ст. 135 ТК РФ и судебной практике: применение снижающих коэффициентов и др. «снизим, отберем и т.д.».

Еще не аргумент?❓❓❓

Тогда все. Я что могла сделала.
Спасение утопающих – дело рук самих утопающих.

Я могу помогать только тем, кто к такой помощи готов. Ссылка на вебинар для всех, кто просит запись:
https://rutube.ru/video/private/b88dc6ceb9122d4d39eb6bff48f001fa/?p=JQ-L25wACSwl86cgQyHV9A