Особенности адаптации участников СВО: методические рекомендации Минтруда.
Вышли рекомендации по наставничеству инвалидов СВО – см. ниже.
Тема очень непростая, но очень всем нам нужная. Я еще с прошлого года начала проводить вебинары по теме СВО, рассказывать про льготы, гарантии, особенности приоритетного трудоустройства, адаптации, обучения и т.д. За последние 3 года практика у меня с клиентами по адаптации ветеранов СВО уже подсобиралась приличная и успешная и, к сожалению, неуспешная.
И публичные обсуждения тоже стали проводиться. Вот в апреле у меня было целых 3 активности:
• 09.04. - Персональное выступление мое перед закрытой группой работодателей с рассказом практики, как успешной, так и неуспешной – Санкт-Петербург (фото оттуда)
• 10.04. - Международный форум труда – секция (Санкт-Петербург)
• 29.04. – HR-форум – экспертная сессия (Воронеж), где работали в группах работодатели, органы занятости и, что особо ценно, сами ветераны СВО.
Но, все равно, как будто очень мало. Очень нужна системная работа органов власти субъекта и фондов по вовлечению работодателей в обсуждение и выработку практик.
Одна «неудачная» ситуация, должна не замалчиваться, а обсуждаться, анализироваться, распространятся с разъяснениями каких ошибок совершать нельзя точно. Так же как и одна «удачная» ситуация должна описываться, масштабироваться, доводиться до сведения работодателей.
Конечно, тут есть и техника:
• Выбор и подготовка куратора (наставника)
• Выбор и подготовка руководителя, к которому будет направляться работник
• Поддержка: профессиональная, психологическая, семейная и т.д.
Например, из успешных практик, точно берите на заметку:
1. Привлечение к вопросам адаптации советов ветеранов,
2. Привлечение участников СВО или бывших военных в качестве наставников,
3. Профориентация с учетом последнего боевого опыта,
4. Обучение по нацпроекту «Кадры» на дефицитные профессии, под которые последний опыт ветерана подходит отлично,
5. Диспансеризации, отпуска, гибкие графики, дистанционная работа на период адаптации,
6. Психологическое тестирование коллектива, красные и зеленые подразделения для трудоустройства ветерана и т.д.
Но тут еще очень много психологии и этики, а еще разумности и управленческой репутации, что нельзя подходить формально к этим вопросам.
Нельзя прятать голову в песок или считать «что вот придет участник, там и будем все решать» - такой подход уже пополнил копилку «неуспешной практики» с разными неприятными для компании последствиями.
А пока – читайте короткие методические рекомендации от Минтруда - "Методические рекомендации для работодателей в части организации наставничества в сфере труда в целях оказания практической помощи в профессиональном развитии и адаптации на рабочем месте, в приобретении дополнительных профессиональных знаний и навыков для инвалидов вследствие военной травмы и инвалидов из числа участников специальной военной операции" (утв. Минтрудом России 16.04.2026 N 14-2/10/В-5898)
Основные вещи, на которые обратите особенное внимание (это очень важно! Доказано практикой уже многих компаний!):
• «В этой связи, принимая решение о возложении функции наставничества, работодателю помимо деловых качеств рекомендуется обратить внимание на морально-нравственные и этические качества назначаемого наставника (к примеру, отзывчивость, миролюбивость, добросовестность, порядочность, уравновешенность, выдержанность, вежливость, общительность, простота и пр.)».
• «Рациональная организация наставничества в отношении инвалида должна обеспечивать исключение тех факторов, которые могут ухудшить его эмоциональное состояние или негативно сказаться на психологическом здоровье».
Готовится к возвращению ветеранов и их адаптации в мирную трудовую жизнь мы уже чуть запаздываем, потому что подготовка тоже должна быть системной.
У меня есть открытые вебинары по льготам и гарантиям для участников СВО. Практику и примеры разбираем в закрытых или корпоративных форматах.
#СВО #адаптация
Особенности адаптации участников СВО: методические рекомендации Минтруда.
