Интерактивный переговорный практикум АНД.
Это была очень интересная встреча с опытными председателями и независимыми директорами в Советах директоров.
🎥 На видео фрагменты нашей панельной дискуссии
Один из вопросов, который мы обсуждали: как с помощью речи мы можем влиять на решения Совета?
И здесь важна не только экспертиза и то, ЧТО человек говорит. Не меньшее значение имеет то, КАК он доносит свою позицию. Экспертиза сама по себе еще не гарантирует влияния. Важно, становится ли ваша позиция частью реального обсуждения и влияет ли она на решение.
Главные инсайты нашей дискуссии:
1️⃣ Прошлый опыт — не истина в последней инстанции
Частая ошибка — апеллировать к "как было раньше", игнорируя новый контекст. Реалии меняются — значит, и решения должны быть гибкими.
2️⃣ Несогласие может повышать качество решения
При условии, если участникам удаётся обсуждать риск, а не переходить к борьбе позиций и доказательство собственной правоты.
3️⃣ На восприятие аргумента влияет не только его содержание
Важно, как мы входим в разговор, насколько четко формулируем свою позицию и учитываем логику тех, с кем говорим.
❓Какой из этих пунктов вам интересно раскрыть подробнее?