15.06.2026 11:07
Зампред правления ВТБ Вадим Кулик, курирующий ИТ-блок, может покинуть свой пост, а обязанности распределятся между первым зампредом Ольгой Скоробогато…
Зампред правления ВТБ Вадим Кулик, курирующий ИТ-блок, может покинуть свой пост, а обязанности распределятся между первым зампредом Ольгой Скоробогатовой и, возможно, — представителем Wildberries, пишут СМИ. На фоне партнёрства ВТБ с RWB и покупки доли в WB Банке это выглядит как пересбор технологической и платформенной логики группы — к более тесной связке розницы, платёжной инфраструктуры, партнёрств и ИТ.
Вадим Кулик с 2019 года курировал ИТ, операционную поддержку и анализ данных в ВТБ, до этого в Сбере отвечал за технологии и риски, участвовал в создании «кредитной фабрики». То есть это человек про индустриализацию банка: риски, данные, процессы, высоконагруженные системы. По данным CNews, под его руководством ВТБ довёл импортозамещение прикладных систем до более чем 95%, общесистемного слоя — более чем до 98%, а значимые объекты критической инфраструктуры стали технологически независимыми к 1 января 2025 года.
Дальше ВТБ нужна уже не только тяжёлая инженерная стабильность, а более рыночная монетизация технологий: розница, клиентский опыт, данные, платежи, маркетплейсные сценарии.
▪️ Усиление Скоробогатовой — это концентрация власти в клиентско-платёжном контуре. Кроме розницы в её зоне — стратегические вопросы, цифровые проекты, финтех-инновации и международные расчёты. Если к этому добавится часть технологического блока, получится сильная связка для продуктовой вертикали.
▪️ Wildberries в новой конструкции — источник рыночной скорости, клиентского трафика и платформенного мышления. ВТБ много лет силён как крупный универсальный госбанк, но в массовой рознице ему сложно конкурировать со «Сбером», Т-Банком, Альфой и другими исторически более цифровыми банками по вовлечённости и частоте взаимодействия с клиентами в онлайн-среде.
Главный риск — размытие единого технологического центра. У ВТБ сложнейший контур безопасности, регуляторики, надёжности, критической инфраструктуры и интеграций: важно, чтобы эта конструкция не потеряла управляемость, когда отвечать за неё будут разные люди.
Подписывайтесь на Финтехно
Вадим Кулик с 2019 года курировал ИТ, операционную поддержку и анализ данных в ВТБ, до этого в Сбере отвечал за технологии и риски, участвовал в создании «кредитной фабрики». То есть это человек про индустриализацию банка: риски, данные, процессы, высоконагруженные системы. По данным CNews, под его руководством ВТБ довёл импортозамещение прикладных систем до более чем 95%, общесистемного слоя — более чем до 98%, а значимые объекты критической инфраструктуры стали технологически независимыми к 1 января 2025 года.
Дальше ВТБ нужна уже не только тяжёлая инженерная стабильность, а более рыночная монетизация технологий: розница, клиентский опыт, данные, платежи, маркетплейсные сценарии.
▪️ Усиление Скоробогатовой — это концентрация власти в клиентско-платёжном контуре. Кроме розницы в её зоне — стратегические вопросы, цифровые проекты, финтех-инновации и международные расчёты. Если к этому добавится часть технологического блока, получится сильная связка для продуктовой вертикали.
▪️ Wildberries в новой конструкции — источник рыночной скорости, клиентского трафика и платформенного мышления. ВТБ много лет силён как крупный универсальный госбанк, но в массовой рознице ему сложно конкурировать со «Сбером», Т-Банком, Альфой и другими исторически более цифровыми банками по вовлечённости и частоте взаимодействия с клиентами в онлайн-среде.
Главный риск — размытие единого технологического центра. У ВТБ сложнейший контур безопасности, регуляторики, надёжности, критической инфраструктуры и интеграций: важно, чтобы эта конструкция не потеряла управляемость, когда отвечать за неё будут разные люди.
Подписывайтесь на Финтехно