15.06.2026 06:03
Мигель Маркарянц ушёл с поста председателя правления АТБ — он возглавлял банк с лета 2024 и приходил с повесткой цифровой трансформации и усиления роз…
Мигель Маркарянц ушёл с поста председателя правления АТБ — он возглавлял банк с лета 2024 и приходил с повесткой цифровой трансформации и усиления розницы. Кто будет вместо него — публично пока не известно, сроки утверждения кандидата — тоже.
При Маркарянце банк, судя по рейтинговой аналитике, наращивал масштаб: «Эксперт РА» в ноябре 2025 года повысил рейтинг АТБ и отметил рост активов на 35% за год, рост автокредитного портфеля на 50%, увеличение числа активных заёмщиков в рознице и корпоративном сегменте на 15%.
В уходе топ-менеджера чувствуется некоторая незавершённость: человек, который приходил с опытом ВТБ и ПСБ, чтобы трансформировать АТБ из регионального банка в более федерального рознично-цифрового игрока, уходит до того, как банк публично закрепил новый масштаб, сильную цифровую розницу или федеральную узнаваемость. Либо стратегия будет продолжена уже другой командой, либо акционер меняет фокус.
Розничная стратегия могла оказаться сложнее, чем ожидалось: в текущих реалиях среднему банку трудно масштабироваться без дорогого фондирования, сильного федерального бренда и технологической платформы.
Подписывайтесь на Финтехно
При Маркарянце банк, судя по рейтинговой аналитике, наращивал масштаб: «Эксперт РА» в ноябре 2025 года повысил рейтинг АТБ и отметил рост активов на 35% за год, рост автокредитного портфеля на 50%, увеличение числа активных заёмщиков в рознице и корпоративном сегменте на 15%.
В уходе топ-менеджера чувствуется некоторая незавершённость: человек, который приходил с опытом ВТБ и ПСБ, чтобы трансформировать АТБ из регионального банка в более федерального рознично-цифрового игрока, уходит до того, как банк публично закрепил новый масштаб, сильную цифровую розницу или федеральную узнаваемость. Либо стратегия будет продолжена уже другой командой, либо акционер меняет фокус.
Розничная стратегия могла оказаться сложнее, чем ожидалось: в текущих реалиях среднему банку трудно масштабироваться без дорогого фондирования, сильного федерального бренда и технологической платформы.
Подписывайтесь на Финтехно