20.06.2026 08:57
Как HR отличить настоящего лидера от хорошего самопрезентатора Одна из самых сложных задач при оценке руководителей – п
Как HR отличить настоящего лидера от хорошего самопрезентатора
Одна из самых сложных задач при оценке руководителей – понять: перед нами действительно сильный лидер или человек, который просто хорошо выглядит в этой роли?
Исследователи из The Leadership Quarterly изучили 82 научные работы о том, по каким признакам люди оценивают лидерские качества.
Главный вывод: не каждый, кто заметен, способен вести за собой команду.
▪️Чаще всего изучали такие проявления лидерства, как харизма, этичное поведение, коммуникация, личный пример, способность влиять на людей.
Многие исследования оценивали именно реакцию сотрудников на поведение руководителя, но не проверяли, связано ли это с настоящими управленческими качествами и умением имитировать их.
Например:
▪️Заявить о приверженности ценностям компании может практически любой руководитель, но последовательно принимать решения в соответствии с ними, особенно когда это требует усилий или ограничивает личную выгоду, уже сложнее имитировать.
▪️Уверенное выступление может создавать ощущение компетентности, но не доказывает способность принимать сложные решения.
▪️Постоянная занятость может выглядеть как высокая ответственность, но иногда показывает, что система держится на одном человеке.
▪️Контроль каждой детали может восприниматься как вовлечённость, хотя часто говорит о том, что команда не стала самостоятельной.
❗️Исследователи отмечают, что компании рискуют продвигать не тех, кто лучше управляет, а тех, кто лучше выглядит как руководитель.
Поэтому при оценке лидеров важно смотреть не только на впечатление, которое человек производит, а на реальные проявления:
▫️как он действует в сложных ситуациях;
▫️насколько последовательны его решения;
▫️создаёт ли он сильную самостоятельную команду;
▫️работает ли система без постоянного личного вмешательства.
Чаще всего, настоящий компетентный руководитель не так ярко заметен, как обычный пустослов, который всегда на виду у всех, кто нужен.
Образ лидера можно легко имитировать, а устойчивую систему управления – только построить кропотливым трудом.
Подписывайтесь на Кадры
Одна из самых сложных задач при оценке руководителей – понять: перед нами действительно сильный лидер или человек, который просто хорошо выглядит в этой роли?
Исследователи из The Leadership Quarterly изучили 82 научные работы о том, по каким признакам люди оценивают лидерские качества.
Главный вывод: не каждый, кто заметен, способен вести за собой команду.
▪️Чаще всего изучали такие проявления лидерства, как харизма, этичное поведение, коммуникация, личный пример, способность влиять на людей.
Многие исследования оценивали именно реакцию сотрудников на поведение руководителя, но не проверяли, связано ли это с настоящими управленческими качествами и умением имитировать их.
Например:
▪️Заявить о приверженности ценностям компании может практически любой руководитель, но последовательно принимать решения в соответствии с ними, особенно когда это требует усилий или ограничивает личную выгоду, уже сложнее имитировать.
▪️Уверенное выступление может создавать ощущение компетентности, но не доказывает способность принимать сложные решения.
▪️Постоянная занятость может выглядеть как высокая ответственность, но иногда показывает, что система держится на одном человеке.
▪️Контроль каждой детали может восприниматься как вовлечённость, хотя часто говорит о том, что команда не стала самостоятельной.
❗️Исследователи отмечают, что компании рискуют продвигать не тех, кто лучше управляет, а тех, кто лучше выглядит как руководитель.
Поэтому при оценке лидеров важно смотреть не только на впечатление, которое человек производит, а на реальные проявления:
▫️как он действует в сложных ситуациях;
▫️насколько последовательны его решения;
▫️создаёт ли он сильную самостоятельную команду;
▫️работает ли система без постоянного личного вмешательства.
Чаще всего, настоящий компетентный руководитель не так ярко заметен, как обычный пустослов, который всегда на виду у всех, кто нужен.
Образ лидера можно легко имитировать, а устойчивую систему управления – только построить кропотливым трудом.
Подписывайтесь на Кадры