09.04.2026 17:01
Привлечение молодежи: итоги сессии Авито Работы на форуме труда
Продолжаем разбирать обсуждения с X Международного форума труда – сейчас про сессию «Авито Работы» про привлечение молодежи.
Директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов задал общий контекст и обозначил ключевые изменения на рынке:
Молодежи на рынке труда стало меньше примерно на 26% за последние 10 лет. Поэтому нам приходится гораздо более фокусно выстраивать взаимодействие с этой аудиторией, разговаривать с ней на одном языке и пересобирать инструменты привлечения, адаптации и удержания.
При этом он подчеркнул, что различия поколений часто переоцениваются:
Если говорить о выборе работодателя, это поколение не сильно отличается от любого другого: главный фактор – заработная плата, дальше гибкость и баланс. Это не про «других людей», это про изменение контекста.
Елена Фабер, экс-директор корпоративной академии «Магнит», поделилась кейсом работы с подростками 16+ и тем, какие изменения пришлось внедрить внутри компании:
Подросток хочет войти и выйти по клику, поэтому все процессы трудоустройства должны быть максимально быстрыми и цифровыми. При этом он не планирует долгосрочно: сегодня работает, через неделю уходит, потом может вернуться – и это нормальная модель для него. Основной вызов здесь – не сами подростки, а внутренняя готовность компании: руководители не хотят «инвестировать» в сотрудника, который быстро уходит. Нам пришлось менять бизнес-процессы, обучение, рекрутинг и даже коммуникацию: подростков не интересует стабильность и карьера, им важно получить опыт, заработать и понять, как устроен бизнес здесь и сейчас.
Александр Никишин, руководитель центра подбора и трудовых отношений аэропорта «Пулково», рассказал, как работа со студентами стала частью операционной модели:
Мы изначально выстраивали систему не как стажировку, а как полноценную занятость студентов. Это гибкая рабочая сила, и мы это принимаем: около 50% текучести – нормальный показатель. Мы разделили функции на более простые и более сложные, чтобы быстро вводить студентов в работу, сократили порог входа и сделали акцент на гибком графике и быстром результате. В итоге проект стал одним из опорных элементов нашей экономической модели: студенты закрывают значительную часть операционных задач и позволяют бизнесу быть устойчивым в условиях дефицита персонала.
Со стороны молодежи выступила Александра Еремеева (Совет работающей молодежи Санкт-Петербурга), обозначив, что действительно важно для сотрудников:
Молодежи важно не просто работать, а понимать, куда движется компания и какой вклад они вносят. Им важно быть частью команды, участвовать в проектах, видеть результат своей работы и иметь возможность самореализации. При этом дополнительные форматы – молодежные советы, сообщества, участие в инициативах – становятся важным фактором выбора работодателя и удержания.
В итоге через все выступления проходила одна ключевая мысль – работа с молодежью делает компанию гибче, и это важный аспект для адаптации к будущему рынку.
Подписывайтесь на Кадры
Директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов задал общий контекст и обозначил ключевые изменения на рынке:
Молодежи на рынке труда стало меньше примерно на 26% за последние 10 лет. Поэтому нам приходится гораздо более фокусно выстраивать взаимодействие с этой аудиторией, разговаривать с ней на одном языке и пересобирать инструменты привлечения, адаптации и удержания.
При этом он подчеркнул, что различия поколений часто переоцениваются:
Если говорить о выборе работодателя, это поколение не сильно отличается от любого другого: главный фактор – заработная плата, дальше гибкость и баланс. Это не про «других людей», это про изменение контекста.
Елена Фабер, экс-директор корпоративной академии «Магнит», поделилась кейсом работы с подростками 16+ и тем, какие изменения пришлось внедрить внутри компании:
Подросток хочет войти и выйти по клику, поэтому все процессы трудоустройства должны быть максимально быстрыми и цифровыми. При этом он не планирует долгосрочно: сегодня работает, через неделю уходит, потом может вернуться – и это нормальная модель для него. Основной вызов здесь – не сами подростки, а внутренняя готовность компании: руководители не хотят «инвестировать» в сотрудника, который быстро уходит. Нам пришлось менять бизнес-процессы, обучение, рекрутинг и даже коммуникацию: подростков не интересует стабильность и карьера, им важно получить опыт, заработать и понять, как устроен бизнес здесь и сейчас.
Александр Никишин, руководитель центра подбора и трудовых отношений аэропорта «Пулково», рассказал, как работа со студентами стала частью операционной модели:
Мы изначально выстраивали систему не как стажировку, а как полноценную занятость студентов. Это гибкая рабочая сила, и мы это принимаем: около 50% текучести – нормальный показатель. Мы разделили функции на более простые и более сложные, чтобы быстро вводить студентов в работу, сократили порог входа и сделали акцент на гибком графике и быстром результате. В итоге проект стал одним из опорных элементов нашей экономической модели: студенты закрывают значительную часть операционных задач и позволяют бизнесу быть устойчивым в условиях дефицита персонала.
Со стороны молодежи выступила Александра Еремеева (Совет работающей молодежи Санкт-Петербурга), обозначив, что действительно важно для сотрудников:
Молодежи важно не просто работать, а понимать, куда движется компания и какой вклад они вносят. Им важно быть частью команды, участвовать в проектах, видеть результат своей работы и иметь возможность самореализации. При этом дополнительные форматы – молодежные советы, сообщества, участие в инициативах – становятся важным фактором выбора работодателя и удержания.
В итоге через все выступления проходила одна ключевая мысль – работа с молодежью делает компанию гибче, и это важный аспект для адаптации к будущему рынку.
Подписывайтесь на Кадры