13.06.2026 13:14
Пост канала «Финтехно» от 13.06.2026
30 июня Совкомбанк на годовом собрании акционеров рассмотрит любопытное изменение устава: возможность выплачивать дивиденды не только деньгами, но и «иным имуществом банка». Forbes пишет, что пока речь идёт об оформлении такой возможности, реальных сделок по имущественным дивидендам пока не было и не планируется, текущие рекомендованные дивиденды за 2025 год — обычные денежные.
Юридически это не экзотика: закон об АО допускает выплату дивидендов имуществом, если это предусмотрено уставом. Но для крупной публичной компании, тем более банка, это редкая практика. Например, банк «Йошкар-Ола» в 2025 году выплатил часть дивидендов деньгами, а часть — имуществом, в частности автотранспортом. Но это несопоставимый масштаб: там речь шла о 16 млн руб. дивидендов, а не о банке федерального уровня с большим числом инвесторов.
Такой подход может быть полезен как страховочный инструмент при потенциальных проблемах с ликвидностью, а также как возможность разгрузиться от непрофильных активов, не продавая их за деньги. Например, это могут быть ценные бумаги, доли в дочерних структурах, паи ЗПИФов с недвижимостью. Конкретно у Совкомбанка непростой дивидендный контекст: по дивидендной политике он стремится распределять 25–50% чистой прибыли по МСФО, но фактическая рекомендация за 2025 год — 14,8%. Деньги и капитал могут быть нужнее для бизнеса, байбэка и сделок.
▪️ С одной стороны, гибкость — это полезно: можно не продавать активы в плохой момент, не тратить ликвидность, провести реструктуризацию группы, распределить доли в отдельном бизнесе.
▪️ С другой стороны, для публичного банка такая норма без объяснения конкретного сценария несёт риски: инвесторы начинают думать не о будущей ценности, а о том, не получат ли они вместо денег что-то неликвидное, сложное и неудобное.
Очень важно в ближайшее время выстроить правильную коммуникацию и не создавать информационный вакуум.
Подписывайтесь на Финтехно
Юридически это не экзотика: закон об АО допускает выплату дивидендов имуществом, если это предусмотрено уставом. Но для крупной публичной компании, тем более банка, это редкая практика. Например, банк «Йошкар-Ола» в 2025 году выплатил часть дивидендов деньгами, а часть — имуществом, в частности автотранспортом. Но это несопоставимый масштаб: там речь шла о 16 млн руб. дивидендов, а не о банке федерального уровня с большим числом инвесторов.
Такой подход может быть полезен как страховочный инструмент при потенциальных проблемах с ликвидностью, а также как возможность разгрузиться от непрофильных активов, не продавая их за деньги. Например, это могут быть ценные бумаги, доли в дочерних структурах, паи ЗПИФов с недвижимостью. Конкретно у Совкомбанка непростой дивидендный контекст: по дивидендной политике он стремится распределять 25–50% чистой прибыли по МСФО, но фактическая рекомендация за 2025 год — 14,8%. Деньги и капитал могут быть нужнее для бизнеса, байбэка и сделок.
▪️ С одной стороны, гибкость — это полезно: можно не продавать активы в плохой момент, не тратить ликвидность, провести реструктуризацию группы, распределить доли в отдельном бизнесе.
▪️ С другой стороны, для публичного банка такая норма без объяснения конкретного сценария несёт риски: инвесторы начинают думать не о будущей ценности, а о том, не получат ли они вместо денег что-то неликвидное, сложное и неудобное.
Очень важно в ближайшее время выстроить правильную коммуникацию и не создавать информационный вакуум.
Подписывайтесь на Финтехно