20.05.2026 07:59
Как стать хорошим работодателем для зумеров Сейчас в Нижнем Новгороде проходит ЦИПР-2026 и на одной из сессий, посвященной конкуренции за компетенции,…
Как стать хорошим работодателем для зумеров
Сейчас в Нижнем Новгороде проходит ЦИПР-2026 и на одной из сессий, посвященной конкуренции за компетенции, Святослав Шевалье из «ВЭБ․РФ» рассказал о подходах к работе с молодежью, которые могут быть полезны многим работодателям.
▪️Поколение Z, как нам уже известно, отличается высокой мобильностью: на первом месте работы молодые специалисты остаются в среднем от 5 до 12 месяцев, а на втором – не более 2 лет. Как отмечалось на сессии, зарплата больше не является единственным фактором удержания сотрудников.
Что отметили среди подходов, которые сегодня работают с молодежной аудиторией:
▪️дни открытых дверей и кейс-чемпионаты в вузах;
▪️длительные стажировки с возможностью попробовать разные направления работы;
▪️система наставничества для молодых сотрудников;
▪️совмещение практики с учебой;
▪️прозрачные карьерные треки на несколько лет вперед;
▪️понятная система роста дохода;
▪️регулярная оценка навыков и возможность быстрого повышения;
▪️ранняя работа с талантами еще на этапе обучения.
▪️Главными причинами увольнений зумеров назвали: избыточный контроль (около 70% уходят из-за этого), отсутствие карьерных перспектив (62%).
Для поколения Z особенно важны доверие, понятные правила роста, возможность влиять на процессы и постоянное развитие.
Подписывайтесь на Кадры
Сейчас в Нижнем Новгороде проходит ЦИПР-2026 и на одной из сессий, посвященной конкуренции за компетенции, Святослав Шевалье из «ВЭБ․РФ» рассказал о подходах к работе с молодежью, которые могут быть полезны многим работодателям.
▪️Поколение Z, как нам уже известно, отличается высокой мобильностью: на первом месте работы молодые специалисты остаются в среднем от 5 до 12 месяцев, а на втором – не более 2 лет. Как отмечалось на сессии, зарплата больше не является единственным фактором удержания сотрудников.
Что отметили среди подходов, которые сегодня работают с молодежной аудиторией:
▪️дни открытых дверей и кейс-чемпионаты в вузах;
▪️длительные стажировки с возможностью попробовать разные направления работы;
▪️система наставничества для молодых сотрудников;
▪️совмещение практики с учебой;
▪️прозрачные карьерные треки на несколько лет вперед;
▪️понятная система роста дохода;
▪️регулярная оценка навыков и возможность быстрого повышения;
▪️ранняя работа с талантами еще на этапе обучения.
▪️Главными причинами увольнений зумеров назвали: избыточный контроль (около 70% уходят из-за этого), отсутствие карьерных перспектив (62%).
Для поколения Z особенно важны доверие, понятные правила роста, возможность влиять на процессы и постоянное развитие.
Подписывайтесь на Кадры