Стеклянный потолок в корпорациях: как распознать и что делать
— начинают испытывать на себе давление,
— сталкиваются с ограничениями, требующими от них гипердемонстрации ценности => «двойная нагрузка доказывания»,
— не могут расти из-за предвзятого отношения.
Я поделилась с ней, что из моего опыта это чаще проявляется:
— в компаниях с непрозрачной культурой, где результат и эффективность не являются главными приоритетами,
— когда в руководящем составе мужчины с больным эго, комплексом самозванца, неуверенные в личном профессионализме и статусе,
— в компаниях с более традиционной (как правило, восточной) культурой управления.
Если вы с этим столкнулись, эмоционально ситуацию можно смягчить через выстраивание коалиций или поддержку в форумах/женских комьюнити, но структурно повлиять на это крайне сложно, какой бы вы хорошей, профессиональной не были, потому что это не про вас. Это важно осознать и не «выжимать себя», сказать «я в гонке вооружений не учавствую», ну и ответить себе на риторический вопрос: сколько и ради чего я готова находиться в такой среде?
Поделитесь, кто сталкивался?