07.09.2026 06:11
Команды будущего Корпоративный мир, в котором многие из нас проходили профессиональное становление, характеризовала ие
Команды будущего
Корпоративный мир, в котором многие из нас проходили профессиональное становление, характеризовала иерархическая модель управления, основанная на должностях и функциях: руководителях — менеджерах — специалистах.
Эта система была эффективна в мире устойчивых рынков, линейных процессов и повторяющихся задач. Но сегодня в быстро меняющейся реальности, требующей одновременного понимания технологий, экономики, культуры и поведения команд, жесткая вертикаль дает сбой.
На первый план выходят не должности, а роли:
• визионер,
• архитектор,
• коммуникатор,
• алхимик,
• создатель/хранитель культуры.
Это дает командам гибкость, скорость адаптации, способность соединять разные типы мышления и находить нестандартные решения. В такой системе элементы не существуют изолированно: они постоянно обмениваются ресурсами, информацией и энергией.
Во время моей учебы в INSEAD мы по аналогии оценивали команду по 5 элементам (о которых рассказывала тут), которым также соответствуют такие же роли:
1. Engaging создают культуру созидания и доверия, вовлекают людей, задают общий контекст;
2. Exploring воплощают визионеры, которые исследуют возможности и задают направление;
3. Execution обеспечивают архитекторы системы, превращающие замысел в последовательность действий;
4. Explaining & deciding поддерживают коммуникаторы, помогающие команде понимать друг друга и принимать решения;
5. Evaluating закрывают алхимики, которые анализируют результаты, извлекают уроки из ошибок, соединяют опыт и обратную связь, чтобы превратить их в следующие шаги.
Именно лидер становится главным архитектором, правильно оценивая свою и распределяя роли других так, чтобы компания работала как единый организм, раскрывая потенциал каждого.
Корпоративный мир, в котором многие из нас проходили профессиональное становление, характеризовала иерархическая модель управления, основанная на должностях и функциях: руководителях — менеджерах — специалистах.
Эта система была эффективна в мире устойчивых рынков, линейных процессов и повторяющихся задач. Но сегодня в быстро меняющейся реальности, требующей одновременного понимания технологий, экономики, культуры и поведения команд, жесткая вертикаль дает сбой.
На первый план выходят не должности, а роли:
• визионер,
• архитектор,
• коммуникатор,
• алхимик,
• создатель/хранитель культуры.
Это дает командам гибкость, скорость адаптации, способность соединять разные типы мышления и находить нестандартные решения. В такой системе элементы не существуют изолированно: они постоянно обмениваются ресурсами, информацией и энергией.
Во время моей учебы в INSEAD мы по аналогии оценивали команду по 5 элементам (о которых рассказывала тут), которым также соответствуют такие же роли:
1. Engaging создают культуру созидания и доверия, вовлекают людей, задают общий контекст;
2. Exploring воплощают визионеры, которые исследуют возможности и задают направление;
3. Execution обеспечивают архитекторы системы, превращающие замысел в последовательность действий;
4. Explaining & deciding поддерживают коммуникаторы, помогающие команде понимать друг друга и принимать решения;
5. Evaluating закрывают алхимики, которые анализируют результаты, извлекают уроки из ошибок, соединяют опыт и обратную связь, чтобы превратить их в следующие шаги.
Именно лидер становится главным архитектором, правильно оценивая свою и распределяя роли других так, чтобы компания работала как единый организм, раскрывая потенциал каждого.