13.05.2026 15:05
Если не дарить подарки сотрудникам, то они и работать перестанут ▪️Исследователи из Тель-Авивского университета и Университета Пенсильвании изучили да…
Если не дарить подарки сотрудникам, то они и работать перестанут
▪️Исследователи из Тель-Авивского университета и Университета Пенсильвании изучили данные 8722 сотрудников из 252 филиалов одной компании и выяснили, что запоздалое поздравление с днем рождения может влиять на продуктивность.
Сотрудники, которым подарок вручали с задержкой от 6 до 30 дней, в следующем месяце работали на 2 часа меньше и брали на 50% больше больничных по сравнению с теми, кого поздравили вовремя.
▪️ За год компания потеряла 216 рабочих дней и $129,6 тыс. (9,6 млн. руб.)
Сильнее всего на задержку реагировали менеджеры среднего звена. Видимо, именно на этом карьерном этапе подарок на день рождения превращается из приятного бонуса в подтверждение того, что компания вообще помнит о твоем существовании.
▪️Авторы исследования считают, что сотрудники воспринимают позднее поздравление как проявление пренебрежения. После вручения подарка продуктивность возвращалась к нормальному уровню.
Так что не забываем поздравлять сотрудников – это уже не расходы на лояльность, а буквально инструмент управления производительностью.
Подписывайтесь на Кадры
▪️Исследователи из Тель-Авивского университета и Университета Пенсильвании изучили данные 8722 сотрудников из 252 филиалов одной компании и выяснили, что запоздалое поздравление с днем рождения может влиять на продуктивность.
Сотрудники, которым подарок вручали с задержкой от 6 до 30 дней, в следующем месяце работали на 2 часа меньше и брали на 50% больше больничных по сравнению с теми, кого поздравили вовремя.
▪️ За год компания потеряла 216 рабочих дней и $129,6 тыс. (9,6 млн. руб.)
Сильнее всего на задержку реагировали менеджеры среднего звена. Видимо, именно на этом карьерном этапе подарок на день рождения превращается из приятного бонуса в подтверждение того, что компания вообще помнит о твоем существовании.
▪️Авторы исследования считают, что сотрудники воспринимают позднее поздравление как проявление пренебрежения. После вручения подарка продуктивность возвращалась к нормальному уровню.
Так что не забываем поздравлять сотрудников – это уже не расходы на лояльность, а буквально инструмент управления производительностью.
Подписывайтесь на Кадры