28.05.2026 07:59
CEO 2026 года – это лидер-демиург Консалтинговая компания RosExpert провела исследование и составила портреты CEO и C-Suite, актуальные для реалий это…
CEO 2026 года – это лидер-демиург
Консалтинговая компания RosExpert провела исследование и составила портреты CEO и C-Suite, актуальные для реалий этого года. Главный запрос бизнеса – на лидеров, способных создавать новое, мыслить глобально и вести компании через постоянную неопределенность (стратег и визионер).
Портрет CEO:
• создает новое и адаптируется быстрее рынка;
• мыслит глобально;
• удерживает и развивает таланты;
• делает ставку на технологии и клиентский опыт;
• умеет работать в условиях постоянной неопределенности;
• сочетает визионерство с человекоцентричностью.
Главные вызовы:
• команда, дефицит кадров, выгорание – 41%;
• цифровая трансформация и автоматизация – 35%;
• изменение рыночной конкуренции – 27%;
• геополитика и санкции – 16%;
• экономическая неопределенность – 16%.
Цели бизнеса:
• глобальное присутствие и новые рынки – 43%;
• инновации и цифровая трансформация – 30%;
• удержание и развитие команды – 29%;
• рост прибыли и продаж – 24%;
• улучшение клиентского опыта – 14%.
Для C-Suite важны способность удерживать таланты, адаптивность, системное и глобальное мышление. CEO ждут рядом людей с общим ДНК и предпринимательским подходом.
Если в 2023 году компании искали лидеров-атлантов, сильных антикризисных операционщиков, то в 2026 запрос смещается к лидерам-демиургам – тем, кто умеет проектировать будущее и создавать новые сценарии роста.
Подписывайтесь на Кадры
Консалтинговая компания RosExpert провела исследование и составила портреты CEO и C-Suite, актуальные для реалий этого года. Главный запрос бизнеса – на лидеров, способных создавать новое, мыслить глобально и вести компании через постоянную неопределенность (стратег и визионер).
Портрет CEO:
• создает новое и адаптируется быстрее рынка;
• мыслит глобально;
• удерживает и развивает таланты;
• делает ставку на технологии и клиентский опыт;
• умеет работать в условиях постоянной неопределенности;
• сочетает визионерство с человекоцентричностью.
Главные вызовы:
• команда, дефицит кадров, выгорание – 41%;
• цифровая трансформация и автоматизация – 35%;
• изменение рыночной конкуренции – 27%;
• геополитика и санкции – 16%;
• экономическая неопределенность – 16%.
Цели бизнеса:
• глобальное присутствие и новые рынки – 43%;
• инновации и цифровая трансформация – 30%;
• удержание и развитие команды – 29%;
• рост прибыли и продаж – 24%;
• улучшение клиентского опыта – 14%.
Для C-Suite важны способность удерживать таланты, адаптивность, системное и глобальное мышление. CEO ждут рядом людей с общим ДНК и предпринимательским подходом.
Если в 2023 году компании искали лидеров-атлантов, сильных антикризисных операционщиков, то в 2026 запрос смещается к лидерам-демиургам – тем, кто умеет проектировать будущее и создавать новые сценарии роста.
Подписывайтесь на Кадры