Будущее Telegram: тревоги и стратегии предпринимателей

Снова про Телеграм

Если вы предприниматель, думаю, как и мы, испытываете тревогу по поводу новостей около формирования нового интернета. У меня часть бизнеса напрямую зависит от Телеграм, поэтому вынужден следить за происходящим внимательно. 

Конечно, если Телегу закэкстремистят будет обидно, что твои результаты за последние несколько лет работы могут умножить на ноль или объявить тебя вне закона. 

Но учитывая плотность новостей вокруг бизнеса и медиа, совершенно некогда страдать на эту тему. Что делать в связи с событиями я и 4 автора/предпринимателя рассказали ребятам из Справочной Точки. 

Собрал выжимку разговора: 

Влияние на доходы и рекламу
У крупных агентств до 70% рекламных размещений приходится на Телеграм и YouTube. Запрет рекламы на этих площадках разгонит медиаинфляцию: каналов размещения меньше, стоимость контакта растёт, расходы закладываются в продукт. 

Аудитория никуда не денется 
Все опрошенные сходятся: даже при полной блокировке значительная часть пользователей останется в Телеграме. Роман Зарипов оценивает просадку аудитории в 10–20% (для сравнения: YouTube потерял 30–35% за два года). Логика: смотреть видео — опция, общаться — базовая потребность. Опыт ранее заблокированных соцсетей это подтверждает. Спустя четыре года после блокировки там по-прежнему активный рекламный рынок.

Стратегия большинства — диверсификация без паники
Никто не бросает Телеграм, но параллельно страхуется развитием других площадок. Например, я получаю подписчиков в Max по 70 рублей (бенчмарк в Телеграме — 200–300), использую связки с Дзеном и ВК Видео. Алексей Ткачук дублирует контент в Max автоматически, но целенаправленно не продвигает, считает, что его аудитория digital-специалистов останется в Телеграме.

Отсрочка от ФАС  
Разрешение рекламы до конца 2026 года все восприняли с осторожным оптимизмом. Но по сути, это оттягивание неизбежного: к концу года в медиапространстве принципиально ничего не изменится. Если в 2027 рекламу запретят, вырастет рынок нативных интеграций, как было с другими запрещенными соцсетями.

Про яйца и корзины 
Самый стабильный тот, кто выстроил контент-систему на нескольких площадках (сайт, подкаст, YouTube, UGC-площадки). Зависимость от одного канала — большой риск. В «упал, поднялся» слишком много историй, где предприниматели слишком сильно зависели от одного канала продаж, от одного рекламного источника, от одного сотрудника/партнера и пр. И единственное, что логично из этого следует, чтобы выжить сегодня, нужно бежать в 10 направлений и да, в 2 раза быстрее, чем вчера. 

Прочитать полную статью можно здесь.