Одна из самых типичных ошибок при сокращении численности или штата!

Одна из самых типичных ошибок при сокращении численности или штата! При чем тут производительность труда? ⚖️

Рынок потряхивает. Неполное рабочее время, простои, отпуска без сохранения заработной платы, изменение систем оплаты труда и, логичные - сокращения.

Как оптимизировать расходы, в том числе на персонал – отдельный разговор. Но для тех, кто планирует проводить сокращение в ближайшее время – мой пост ниже.

При проведении сокращения по ст. 179 Трудового кодекса РФ обязательно необходимо провести оценку преимущественного права. И именно тут кроется одна из самых распространенных ошибок работодателя – нарушение процедуры оценки преимущественного права. 🔍

Как должна быть проведена такая оценка?

Этап №1. Оценка производительности и квалификации. Те, у кого она более высокая – получают преимущественное право.

Этап №2. Оценка льгот по тем, у кого производительность и квалификация оказываются равными (приоритеты выбора чьи льготы выше при прочих равных также не определены законодательно):
• семейные - при наличии двух или более иждивенцев;
• лица, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;
• родители, имеющие ребенка в возрасте до восемнадцати лет, в случае, если другой родитель призван на военную службу по мобилизации или проходит военную службу по контракту
• и др.

И если по льготным категориям все более- менее понятно (есть документы о льготе – есть льгота), то оценку производительности и квалификации, провести в существующей системе управления персоналом практически нереально в подавляющем большинстве компаний. 📋

Почему?
1. Потому что нет критериев производительности труда,
2. Потому что нет количественных и качественных параметров труда,
3. Потому что не проводятся мероприятия по оценке производительности труда в процессе работы,
4. Потому что нет оценочных процедур в компании, которые оценивали бы: знания, умения и навыки работников для корректной оценки квалификации. ❌

Вот и начинает работодатель в процессе сокращения «выдумывать обходные пути»:
• Увольнять сотрудников, попавших под сокращение как угодно только без сокращения,
• Переводить тех работников, которых работодатель хочет «спасти» и потом проводить сокращение штата,
• Менять местами процедуру оценки преимущественного права и сначала оценивать то, что оценить просто – льготников и др. ⚠️

Итог?
7% трудовых споров по сокращению численности (не путать с сокращением штата) принимаются в пользу работодателя. Перефразирую, чтобы масштабы были чуть яснее:
«В 93% случаев работодатель у которого есть юридические службы, службы управления персоналом и т.д. ПРОИГРЫВАЮТ в суде работнику». 📉

Какие выводы? 💡
Да, все те же. «Нет у меня других писателей для вас».

Базовые ключевые вопросы по оценке квалификации и производительности труда у нас не проработаны вообще в большинстве компаний. Не только для проведения сокращения численности или штата, но и для необходимых вопросов управления эффективностью труда.

Судебная практика – логична.
Наше поведение по продолжению игнорирования этих ключевых инструментов управления трудом – нет.

Пишем об экономике труда – здесь.

#сокращение #увольнение #производительностьтруда #трудовыеспоры