Может ли увольнение работника быть этичным?
Что если руководство приняло решение уволить работника, у которого маленькие дети?
Или уволить работника, который работает в компании со дня ее основания?
А если вы, как эксперт по управлению персоналом понимаете, что претензии к работнику со стороны руководителя необъективны и это просто «не сошлись характерами»?
Как проводить такие увольнения?
• Вариант №1. Я наемный работник и должен реализовать решение руководителя любым способом?
• Вариант №2. Я эксперт, поэтому объясню руководителю какие риски, в том числе управленческие есть в данном решении, но все равно его реализую?
• Вариант №3. Я уволюсь, но не буду реализовывать такое решение?
• Вариант №4. Укажите свое решение.
Этика в управлении персоналом – хорошая, но очень непростая тема. И служба управления персоналом находится всегда между молотом и наковальней, с одной стороны обязана реализовывать решения руководителя, с другой стороны мы же вроде «про людей». Как принимать решение и выстраивать свою работу в такой ситуации?
Разговор об этом только начинается.
Обсудили эти вопросы - https://vkvideo.ru/video-233886981_456239052
#увольнение #этика