28.04.2026 12:18
Повышают за харизму, а любят за адекватность ▪️Это, конечно, не новость для тех, кто хотя бы раз работал в найме, но Hogan Assessments изучили данные …
Повышают за харизму, а любят за адекватность
▪️Это, конечно, не новость для тех, кто хотя бы раз работал в найме, но Hogan Assessments изучили данные более 21 тыс. руководителей и опросили почти 10 тыс. сотрудников по всему миру, чтобы выяснить, что качества, за которые людей продвигают, вообще не совпадают с теми, которые сотрудники хотят видеть в своих руководителях. Ноль совпадений, буквально.
Компании продвигают тех, кто умеет выделяться:
▪️вдохновляет и мотивирует;
▪️агрессивно конкурирует;
▪️берет инициативу;
▪️демонстрирует инновационность;
▪️уверенно презентует идеи.
Но вот работать с ними хотят совсем не поэтому:
▪️98% сотрудников хотят ясной и тактичной коммуникации;
▪️97% – взвешенных решений на основе данных;
▪️97% – ответственности за результат;
▪️97% – честности и принципиальности;
▪️89% хотят руководителя с эмоциональным контролем, который не теряет самообладание. Напоминаем, что за это можно и нарваться в России.
Именно те качества, которые помогают человеку быстро расти внутри компании, нередко начинают мешать ему после назначения. Уверенность легко превращается в самоуверенность, амбициозность – в токсичную конкуренцию, а стремление быть заметным – в неспособность слышать команду.
Так и выходит, что еще одно подтверждение, что лучший лидер – интроверт.
Подписывайтесь на Кадры
▪️Это, конечно, не новость для тех, кто хотя бы раз работал в найме, но Hogan Assessments изучили данные более 21 тыс. руководителей и опросили почти 10 тыс. сотрудников по всему миру, чтобы выяснить, что качества, за которые людей продвигают, вообще не совпадают с теми, которые сотрудники хотят видеть в своих руководителях. Ноль совпадений, буквально.
Компании продвигают тех, кто умеет выделяться:
▪️вдохновляет и мотивирует;
▪️агрессивно конкурирует;
▪️берет инициативу;
▪️демонстрирует инновационность;
▪️уверенно презентует идеи.
Но вот работать с ними хотят совсем не поэтому:
▪️98% сотрудников хотят ясной и тактичной коммуникации;
▪️97% – взвешенных решений на основе данных;
▪️97% – ответственности за результат;
▪️97% – честности и принципиальности;
▪️89% хотят руководителя с эмоциональным контролем, который не теряет самообладание. Напоминаем, что за это можно и нарваться в России.
Именно те качества, которые помогают человеку быстро расти внутри компании, нередко начинают мешать ему после назначения. Уверенность легко превращается в самоуверенность, амбициозность – в токсичную конкуренцию, а стремление быть заметным – в неспособность слышать команду.
Так и выходит, что еще одно подтверждение, что лучший лидер – интроверт.
Подписывайтесь на Кадры