12.07.2026 09:05
CEO нового типа: почему бизнесу уже мало сильного финансиста Портрет генерального директора в крупном российском бизнес
CEO нового типа: почему бизнесу уже мало сильного финансиста
Портрет генерального директора в крупном российском бизнесе последние годы меняется.
▪️ По данным Ventra, доля CEO с привычным ранее финансовым бэкграундом за два года снизилась с 30% до 22%, а доля руководителей с опытом в ИТ наоборот выросла с 5% до 10%.
Это говорит о смене ожиданий: бизнесу уже недостаточно человека, который умеет управлять только цифрами. От CEO ждут способности проводить трансформации, внедрять новые технологии, понимать ИИ, удерживать сильные команды и быстро адаптироваться к изменениям.
▪️ Также среди новых назначений 2025 года доля женщин достигла 37%, что может указывать на постепенное изменение структуры руководства.
Ключевые компетенции CEO нового поколения:
▫️ стратегическое мышление и способность работать в условиях неопределенности;
▫️ управление трансформациями и изменениями;
▫️ понимание цифровых технологий и возможностей ИИ;
▫️ операционная эффективность и управление процессами;
▫️ финансовая грамотность и ответственность за результат;
▫️ развитие и удержание талантов;
▫️ кросс-функциональное взаимодействие;
▫️ способность формировать устойчивые команды.
Будущих генеральных директоров нужно выращивать шире одной функции. Важно создавать возможности для кросс-функционального опыта и участия в стратегических проектах.
#идеальный_кандидат в Кадрах
Портрет генерального директора в крупном российском бизнесе последние годы меняется.
▪️ По данным Ventra, доля CEO с привычным ранее финансовым бэкграундом за два года снизилась с 30% до 22%, а доля руководителей с опытом в ИТ наоборот выросла с 5% до 10%.
Это говорит о смене ожиданий: бизнесу уже недостаточно человека, который умеет управлять только цифрами. От CEO ждут способности проводить трансформации, внедрять новые технологии, понимать ИИ, удерживать сильные команды и быстро адаптироваться к изменениям.
▪️ Также среди новых назначений 2025 года доля женщин достигла 37%, что может указывать на постепенное изменение структуры руководства.
Ключевые компетенции CEO нового поколения:
▫️ стратегическое мышление и способность работать в условиях неопределенности;
▫️ управление трансформациями и изменениями;
▫️ понимание цифровых технологий и возможностей ИИ;
▫️ операционная эффективность и управление процессами;
▫️ финансовая грамотность и ответственность за результат;
▫️ развитие и удержание талантов;
▫️ кросс-функциональное взаимодействие;
▫️ способность формировать устойчивые команды.
Будущих генеральных директоров нужно выращивать шире одной функции. Важно создавать возможности для кросс-функционального опыта и участия в стратегических проектах.
#идеальный_кандидат в Кадрах