29.05.2026 09:04
🗣 Готового специалиста можно искать 45 дней, заплатить за подбор, вывести в штат — и все равно потерять через год.
🗣 Готового специалиста можно искать 45 дней, заплатить за подбор, вывести в штат — и все равно потерять через год.
С такой проблемой столкнулись в «Решейп Аналитикс»: рынок аналитиков перегрет, сильные кандидаты стоят дорого, а каждый четвертый новичок уходил в первый год.
Компания решила не продолжать гонку за готовыми специалистами и запустила внутреннюю школу аналитиков.
Что изменили:
🏷 сделали отбор через автоматический тест, который отсекал нерелевантных кандидатов;
🏷 отказались от длинной теории и перевели обучение в формат практики;
дали стажерам реальные задачи в безопасной «песочнице»;
🏷 включили наставничество в KPI опытных аналитиков;
🏷 заранее сделали офферы сильным стажерам, чтобы не потерять их в конце программы.
Результат: наем новичка стал дешевле на 40%, а текучесть упала в 5 раз.
❕Главный вывод для HRD: внутренняя школа работает не тогда, когда это «обучение для галочки», а когда она встроена в бизнес-процесс. С отбором, наставниками, метриками, бюджетом и понятным выходом в штат.
Как «Решейп Аналитикс» выстроил такую систему и какие цифры получил, разобрали в майском номере «Директора по персоналу». Читайте статью по ссылке ➡️
#кейс@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX
С такой проблемой столкнулись в «Решейп Аналитикс»: рынок аналитиков перегрет, сильные кандидаты стоят дорого, а каждый четвертый новичок уходил в первый год.
Компания решила не продолжать гонку за готовыми специалистами и запустила внутреннюю школу аналитиков.
Что изменили:
🏷 сделали отбор через автоматический тест, который отсекал нерелевантных кандидатов;
🏷 отказались от длинной теории и перевели обучение в формат практики;
дали стажерам реальные задачи в безопасной «песочнице»;
🏷 включили наставничество в KPI опытных аналитиков;
🏷 заранее сделали офферы сильным стажерам, чтобы не потерять их в конце программы.
Результат: наем новичка стал дешевле на 40%, а текучесть упала в 5 раз.
❕Главный вывод для HRD: внутренняя школа работает не тогда, когда это «обучение для галочки», а когда она встроена в бизнес-процесс. С отбором, наставниками, метриками, бюджетом и понятным выходом в штат.
Как «Решейп Аналитикс» выстроил такую систему и какие цифры получил, разобрали в майском номере «Директора по персоналу». Читайте статью по ссылке ➡️
#кейс@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX