03.05.2026 06:25
"Я была руководителем — но по факту не управляла.
"Я была руководителем — но по факту не управляла. Отдел жил своей жизнью: постоянные переделки, конфликты со смежными подразделениями и ощущение, что без меня всё развалится за один день. Меня дергали каждую минуту, а внутри росло сомнение: справляюсь ли я вообще?
Ситуацию усложняло всё: отсутствие управленческого опыта, нестабильная внешняя среда и сотрудники, к которым не было понятного подхода. Я реагировала эмоционально, принимала всё на себя и боялась ошибиться — из-за этого застревала ещё сильнее.
Переломный момент оказался не в инструментах, а во мне. Через сложные решения, в том числе первое в жизни увольнение, через выстраивание регламентов, диалог с руководством и работу со своей импульсивностью, я начала по-настоящему менять систему.
Вы узнаете как из состояния полного хаоса получилось прийти к слаженной работе отдела и конструктивному взаимодействию с коллегами.
Если вы были хорошим специалистом, вас за это заметили и назначили руководителем - обязательно прочитайте мою историю, в которой управлять пришлось сначала собой: https://regular-management.ru/cases/valerya-romanenko
Валерия Романенко — начальник отдела закупок и логистики компании, осуществляющей поставки электронных компонентов для производственных предприятий России и стран СНГ (г. Москва), 5 человек в подчинении. Выпускница 2-го потока программы «Системный руководитель».
P.S.: Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников (челлендж опубликовать 100, это десятая).
С большой благодарностью, что они доверили мне и команде Школы регулярного менеджмента самое ценное - своё время и энергию! ❤️
Ситуацию усложняло всё: отсутствие управленческого опыта, нестабильная внешняя среда и сотрудники, к которым не было понятного подхода. Я реагировала эмоционально, принимала всё на себя и боялась ошибиться — из-за этого застревала ещё сильнее.
Переломный момент оказался не в инструментах, а во мне. Через сложные решения, в том числе первое в жизни увольнение, через выстраивание регламентов, диалог с руководством и работу со своей импульсивностью, я начала по-настоящему менять систему.
Вы узнаете как из состояния полного хаоса получилось прийти к слаженной работе отдела и конструктивному взаимодействию с коллегами.
Если вы были хорошим специалистом, вас за это заметили и назначили руководителем - обязательно прочитайте мою историю, в которой управлять пришлось сначала собой: https://regular-management.ru/cases/valerya-romanenko
Валерия Романенко — начальник отдела закупок и логистики компании, осуществляющей поставки электронных компонентов для производственных предприятий России и стран СНГ (г. Москва), 5 человек в подчинении. Выпускница 2-го потока программы «Системный руководитель».
P.S.: Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников (челлендж опубликовать 100, это десятая).
С большой благодарностью, что они доверили мне и команде Школы регулярного менеджмента самое ценное - своё время и энергию! ❤️