Несколько отзывов от участников круглого стола про Мотивацию, который прошёл 18 марта.
Решил сделать доступной эту пользу и для всех участников сообщества, в т.ч. кто не смог прин…
Читать далее →
Друзья, по многочисленным просьбам выкладываю видео-запись круглого стола про Мотивацию, который состоялся 18 марта! (доступ по кнопке внизу поста).
Руководители часто хотят иници…
Читать далее →
Сунь Цзы писал: "Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье: люди стремятся делать лишь то, что им выгодно, и борются за засл…
Сунь Цзы писал: "Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье: люди стремятся делать лишь то, что им выгодно, и борются за заслуги".
Так и среди руководителей всех уровней компании. Если нет чётко зафиксированных обязанностей, полномочий и ответственности — система управления будет разрываться от противоречий.
Но многие собственники и «прожжённые» топ-менеджеры по-прежнему считают «раз ты пошёл работать руководителям, то сам должен знать и до всего догадаться!»
Продолжение в мини-статье в нашем блоге "Как «серые зоны ответственности» разрушают систему управления?": https://regular-management.ru/blog/kak-serye-zony-otvetstvennosti-razrushayut-sistemu-upravleniya
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
"Физически больно молчать, когда говорит другой человек"
Если вы читали фразу и узнали себя - стоит призадуматься. Причины:
1. Когда "больно молчать", естественная реакция - мног…
Читать далее →
Руководители, которые искренне "радеют за результат" делятся на 2 типа:
Первый - профессиональный управленец.
Второй - специалист, который занимает управленческую должность.
Оба…
Читать далее →