23.03.2026 02:25
"Физически больно молчать, когда говорит другой человек" Если вы читали фразу и узнали себя - стоит призадуматься.
"Физически больно молчать, когда говорит другой человек"
Если вы читали фразу и узнали себя - стоит призадуматься. Причины:
1. Когда "больно молчать", естественная реакция - много говорить.
2. Когда руководитель много говорит - сотрудникам сложно вставить слово.
3. Когда сотрудники не говорят - они не предлагают идей и мыслей, не проявляют инициативы, не обсуждают.
4. Когда не предлагают и не участвуют в обсуждении и выработке решений - уничтожается мотивация "соавторства" и приходится тратить кучу сил на принуждение.
5. Когда это происходит длительное время - у сотрудников вырабатывается выученная беспомощность, они просто ждут когда им всё расскажут. А лучшие - демотивируются и уходят.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Если вы читали фразу и узнали себя - стоит призадуматься. Причины:
1. Когда "больно молчать", естественная реакция - много говорить.
2. Когда руководитель много говорит - сотрудникам сложно вставить слово.
3. Когда сотрудники не говорят - они не предлагают идей и мыслей, не проявляют инициативы, не обсуждают.
4. Когда не предлагают и не участвуют в обсуждении и выработке решений - уничтожается мотивация "соавторства" и приходится тратить кучу сил на принуждение.
5. Когда это происходит длительное время - у сотрудников вырабатывается выученная беспомощность, они просто ждут когда им всё расскажут. А лучшие - демотивируются и уходят.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»