24.03.2026 02:25
Два типа руководителей: кто вы — организатор или специалист?
Руководители, которые искренне "радеют за результат" делятся на 2 типа:
Первый - профессиональный управленец.
Второй - специалист, который занимает управленческую должность.
Оба молодцы и вызывают моё искреннее уважение - они нацелены на результат и те самые непофигисты!
Так в чём разница? И какие последствия?
Профессиональный организатор добивается результатов и развития подразделения за счёт организации командной работы, с получением синергетического эффекта.
У такого руководителя есть время на себя, личную жизнь и он работает с драйвом и огоньком.
Специалист, который занимает управленческую должность - человек, который привык делать работу своими руками.
Поэтому он пашет за всё подразделение. Находится на грани выгорания, в то время как сотрудники прохлаждаются. Страдает в роли руководителя и "несёт свой крест".
Два типа описывают крайности. В реальности у каждого из нас в работе есть соотношение между ними.
Например, 30% времени - специалист, 70% - организатор. Бить тревогу надо начинать когда тип специалиста начинает занимать более 60% в вашей работе.
Задайте себе вопрос: Какое соотношение этих двух типов в вашей управленческой работе?
Если ответ вас не устроил - приходите на комплексную программу "Системный руководитель" - отправить заявку на участие.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Первый - профессиональный управленец.
Второй - специалист, который занимает управленческую должность.
Оба молодцы и вызывают моё искреннее уважение - они нацелены на результат и те самые непофигисты!
Так в чём разница? И какие последствия?
Профессиональный организатор добивается результатов и развития подразделения за счёт организации командной работы, с получением синергетического эффекта.
У такого руководителя есть время на себя, личную жизнь и он работает с драйвом и огоньком.
Специалист, который занимает управленческую должность - человек, который привык делать работу своими руками.
Поэтому он пашет за всё подразделение. Находится на грани выгорания, в то время как сотрудники прохлаждаются. Страдает в роли руководителя и "несёт свой крест".
Два типа описывают крайности. В реальности у каждого из нас в работе есть соотношение между ними.
Например, 30% времени - специалист, 70% - организатор. Бить тревогу надо начинать когда тип специалиста начинает занимать более 60% в вашей работе.
Задайте себе вопрос: Какое соотношение этих двух типов в вашей управленческой работе?
Если ответ вас не устроил - приходите на комплексную программу "Системный руководитель" - отправить заявку на участие.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению