31.03.2026 06:25
Как не поломать работающую систему: риски крутых изменений
"Первым, чему надо учить, как не поломать работающую систему"
Считаю важным, чтобы мой ответ на этот комментарий подписчикам увидели все.
"Виктор, согласен. Очень ценная мысль! Ломать не строить. Поэтому важно не "сносить всё под корень" и строить заново - это не работает.
Список рисков "крутых изменений", которые выстрелят точно вместе или в комбинации:
1. Риск бунта. Сопротивление изменениям коллектива. Люди не понимают выгод и не хотят тратить сверх-энергию.
2. Риск гидравлического удара и взрыва мозга. Люди так быстро не могут перестраиваться и меняться.
3. Риск штопора. Старое работало и давало какой никакой результат и теперь "сломано". Новое ещё не дает результата.
4. Риск цунами нестыковок. Так как меняется сразу много процессов возникает куча нестыковок, которые превышают многократно ресурсы руководителя по их решению.
Какие риски добавите?
Что делать: пойти по пути эволюционной развития и трансформации текущей системы - находить лучшие практики в деятельности сейчас ("всегда есть плюсы и минусы"). Расширять зону твердого. Использовать "Локальные участки". Внедрять упрощенный порядок.
P.S.: Всё это есть в моем новом 1-месячном "Базовом курсе подготовки руководителей". Стартует 6 апреля.
Сейчас завершаю разработку, до 6 апреля стоимость 45 т. руб, вместо 60.000 руб.
- Список уроков и тезисы в PDF: майнд-карта:
https://disk.yandex.ru/i/5syOKYE4uJUaHg
- Отправить заявку на участие:
https://forms.gle/HQCbwSGdoYF8s3J68
Евгений Севастьянов
педагог, эксперт по системному управлению
Считаю важным, чтобы мой ответ на этот комментарий подписчикам увидели все.
"Виктор, согласен. Очень ценная мысль! Ломать не строить. Поэтому важно не "сносить всё под корень" и строить заново - это не работает.
Список рисков "крутых изменений", которые выстрелят точно вместе или в комбинации:
1. Риск бунта. Сопротивление изменениям коллектива. Люди не понимают выгод и не хотят тратить сверх-энергию.
2. Риск гидравлического удара и взрыва мозга. Люди так быстро не могут перестраиваться и меняться.
3. Риск штопора. Старое работало и давало какой никакой результат и теперь "сломано". Новое ещё не дает результата.
4. Риск цунами нестыковок. Так как меняется сразу много процессов возникает куча нестыковок, которые превышают многократно ресурсы руководителя по их решению.
Какие риски добавите?
Что делать: пойти по пути эволюционной развития и трансформации текущей системы - находить лучшие практики в деятельности сейчас ("всегда есть плюсы и минусы"). Расширять зону твердого. Использовать "Локальные участки". Внедрять упрощенный порядок.
P.S.: Всё это есть в моем новом 1-месячном "Базовом курсе подготовки руководителей". Стартует 6 апреля.
Сейчас завершаю разработку, до 6 апреля стоимость 45 т. руб, вместо 60.000 руб.
- Список уроков и тезисы в PDF: майнд-карта:
https://disk.yandex.ru/i/5syOKYE4uJUaHg
- Отправить заявку на участие:
https://forms.gle/HQCbwSGdoYF8s3J68
Евгений Севастьянов
педагог, эксперт по системному управлению