11.05.2026 06:25
Друзья, благодарю всех, кто заполнил анкету!
Друзья, благодарю всех, кто заполнил анкету! (пост)
Руководствуюсь своими же рекомендациями и принципами - поддерживаю лично прямой канал общения с Клиентами. Узнаю "из первых рук" о том, что для вас: ценно, важно, какие есть вопросы и сомнения.
Получил много информации к размышлению. Всем написал и позвонил, кто в анкете оставил контакты для подробного интервью.
Встречи запланированы на вторник и среду, часть уже провёл в прошлые четверг-пятницу. Когда обработаю информацию - поделюсь более подробно выводами. Плюс решу, буду ли дополнительно открывать окно для встреч.
Точно могу сказать, что 10-ый поток "Системного руководителя" (стартует 15 июня) однозначно будет уникальным - добавим ещё больше ценности!
В десятом потоке однозначно будут:
1) ещё больше больше кейсов;
2) единый план по переводу своего подразделения на системные рейсы в виде конкретных, полезных и простых практических заданий;
3) индивидуально разработанный учебный план и стратегия под конкретного участника (добавим дополнительные уроки, которые актуальны для его индивидуальных "точек роста");
4) больше дополнительных материалов и примеров;
5) возможность работать лично со мной в формате группового сопровождения.
Причём стоимость на 10-ый поток решили оставить прежней. Едва ли удастся удержать её таковой в следующий раз.
Также работаю над тем как доносить "ценность" участия в обучении и чем мы отличаемся от других.
Например, для некоторых с кем уже поговорил, в новинку слышать, что в обучении мы уделяем вниманием психологическим аспектам в работе руководителя - помогаем преодолеть:
- "синдромом самозванца";
- залипание в гиперконтроле и "родительской роли" для сотрудников;
- недостаток требовательности;
- сложности в коммуникации с сотрудниками;
- "синдром отличника";
- излишнюю жёсткость к сотрудникам;
- неуверенность и в роли руководителя;
Планирую об этом рассказывать с пользой для вас и в то же время с пояснением "как это решается на обучении".
Ждите продолжения. Буду делиться нововведениями и планами Школы регулярного менеджмента.
—
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
"Системный руководитель"
Руководствуюсь своими же рекомендациями и принципами - поддерживаю лично прямой канал общения с Клиентами. Узнаю "из первых рук" о том, что для вас: ценно, важно, какие есть вопросы и сомнения.
Получил много информации к размышлению. Всем написал и позвонил, кто в анкете оставил контакты для подробного интервью.
Встречи запланированы на вторник и среду, часть уже провёл в прошлые четверг-пятницу. Когда обработаю информацию - поделюсь более подробно выводами. Плюс решу, буду ли дополнительно открывать окно для встреч.
Точно могу сказать, что 10-ый поток "Системного руководителя" (стартует 15 июня) однозначно будет уникальным - добавим ещё больше ценности!
В десятом потоке однозначно будут:
1) ещё больше больше кейсов;
2) единый план по переводу своего подразделения на системные рейсы в виде конкретных, полезных и простых практических заданий;
3) индивидуально разработанный учебный план и стратегия под конкретного участника (добавим дополнительные уроки, которые актуальны для его индивидуальных "точек роста");
4) больше дополнительных материалов и примеров;
5) возможность работать лично со мной в формате группового сопровождения.
Причём стоимость на 10-ый поток решили оставить прежней. Едва ли удастся удержать её таковой в следующий раз.
Также работаю над тем как доносить "ценность" участия в обучении и чем мы отличаемся от других.
Например, для некоторых с кем уже поговорил, в новинку слышать, что в обучении мы уделяем вниманием психологическим аспектам в работе руководителя - помогаем преодолеть:
- "синдромом самозванца";
- залипание в гиперконтроле и "родительской роли" для сотрудников;
- недостаток требовательности;
- сложности в коммуникации с сотрудниками;
- "синдром отличника";
- излишнюю жёсткость к сотрудникам;
- неуверенность и в роли руководителя;
Планирую об этом рассказывать с пользой для вас и в то же время с пояснением "как это решается на обучении".
Ждите продолжения. Буду делиться нововведениями и планами Школы регулярного менеджмента.
—
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
"Системный руководитель"