15.05.2026 11:05
"Хочу понять, я уже в отцепленном вагоне или ещё в поезде?
"Хочу понять, я уже в отцепленном вагоне или ещё в поезде?"
Фраза, которую мне только что сказал финансовый директор Андрей на вопрос "Какую задачу хотите решить, изучая мои материалы?"
Меняются поколения, меняются тренды в обществе и управлении. Долгое время все носились с KPI, регламентами и бизнес-процессами как с панацеей.
Очевидно, это НЕ работает! Одними процессами и регламентами невозможно получить командную работу и чтобы сотрудник выполнял работу "как для себя".
И каждый, кто вчера был на Круглом столе про Делегирование услышали, что в каждом примере спикеров звучало не только про управляемость, но и про коммуникацию.
Системное управление должно быть с человеческим подходом. Когда важны и работают вместе - процессы и люди. Тогда подчинённые становятся вашей командой и соратниками - инициативными, нацеленными на результат, с огоньком в глазах!
Если вы до сих пор рассчитываете регламентами и бизнес-процессами решить все управленческие задачи - вы уже в "отцепленном вагоне". И я также в своё время в нём побывал
И я восхищён вопросом Андрея, его желанием разобраться и расти в менеджменте. Ведь страшно не обнаружить себя в отцепленном вагоне, а ничего не делать для изменения.
А ещё сложнее, знаю это по себе, найти смелость: задать лично себе такой вопрос и честно на него ответить.
—
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
"Системный руководитель"
Фраза, которую мне только что сказал финансовый директор Андрей на вопрос "Какую задачу хотите решить, изучая мои материалы?"
Меняются поколения, меняются тренды в обществе и управлении. Долгое время все носились с KPI, регламентами и бизнес-процессами как с панацеей.
Очевидно, это НЕ работает! Одними процессами и регламентами невозможно получить командную работу и чтобы сотрудник выполнял работу "как для себя".
И каждый, кто вчера был на Круглом столе про Делегирование услышали, что в каждом примере спикеров звучало не только про управляемость, но и про коммуникацию.
Системное управление должно быть с человеческим подходом. Когда важны и работают вместе - процессы и люди. Тогда подчинённые становятся вашей командой и соратниками - инициативными, нацеленными на результат, с огоньком в глазах!
Если вы до сих пор рассчитываете регламентами и бизнес-процессами решить все управленческие задачи - вы уже в "отцепленном вагоне". И я также в своё время в нём побывал
И я восхищён вопросом Андрея, его желанием разобраться и расти в менеджменте. Ведь страшно не обнаружить себя в отцепленном вагоне, а ничего не делать для изменения.
А ещё сложнее, знаю это по себе, найти смелость: задать лично себе такой вопрос и честно на него ответить.
—
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
"Системный руководитель"