В продолжение темы "сотрудников как детей" (начало в предыдущем посте).
Что делать, если вы не залипаете в "позиции родителя", а сотрудник вдруг в коммуникации "включил ребёнка" и…
Читать далее →
Друзья, вернулся из поездки в Тайланд. Делюсь с вами фотками из 3-х дневного путешесивия на мотоцикле по семи провинциям.
Из самого запоминающегося:
- переезд с байком на пароме;
…
Читать далее →
"Чтобы соображать в воздухе, надо готовиться к этому на земле.
"Чтобы соображать в воздухе, надо готовиться к этому на земле. Бой требует мысли!"
- говорил выдающийся советский летчик-ас Александр Покрышкин, трижды Герой Советского Союза.
Так и в нашей работе руководителей. Чтобы соображать при принятии управленческих решений и организации их выполнения на практике нужно развивать свой профессионализм заранее! Управление требует мысли!
Да, у нас есть отличие, в случае "слабой подготовки" у нас ни как в авиации. Мы останемся живы и самолёт не разобьется.
Но это и есть ловушка, которая усыпляет и нашёптывает "как-нибудь в будущем займусь, сейчас же как-то обошлось". И кажется, что такая возможность будет бесконечно.
А что вас мотивирует развивать управленческие навыки?
"Я руководил сразу двумя подразделениями, в подчинении — десятки людей.
Со стороны — успешный управленец. Внутри — постоянный пожар: бесконечная операционка, сотрудники с вопросам…
Читать далее →
Руководитель - как родительская фигура для сотрудников
Продолжение предыдущих постов про "Почему сотрудники себя ведут как дети?" и "Техники по переводу коммуникации в формат "взр…
Читать далее →