Сегодня созвонился с несколькими руководителями, кто был на круглом столе про Делегирование. Все говорят о ценности и пользе.
Прикрепил пару скринов отзывов.
P.S.: Кстати, запись…
Читать далее →
«Я не управляю - я тушу пожары с 8 утра до 22 вечера, а вместо задач - большой снежный ком»
Начал наш диалог Виктор, начальник производства мебельной фабрики (80 человек в подчине…
Читать далее →
Записал аудио-каст на 12 минут.
Записал аудио-каст на 12 минут. В анкетах многие отметили, что такой формат интересен.
Как в себе "воспитать" отношение к неудачами и сложным разговорам, как к кейсам? Вместо стресса и демотивации.
Аудио: https://disk.yandex.ru/d/h7zZUORguzJY6g
— В чём причина неуверенности в разговоре с подчинёнными?
— Почему совет «относись к проблеме как к кейсу» не убирает стресс, а наоборот — может создать невроз?
— Откуда на самом деле берётся стресс у руководителя при нештатных ситуациях — и что его действительно снижает?
P.S.: Если отзывается тема — сделал структурированный конспект - напишите мне в личку слово "КОНСПЕКТ", пришлю — Евгений Севастьянов (лс)
«Я благодарен Евгению Севастьянову за то, что уговорил меня на эту программу» - цитата из выпускного проекта участника 9-го потока "Системного руководителя". Ребята как раз готовят…
Читать далее →
"В подчинении 150 сотрудниками, и в какой-то момент понял: старые подходы больше не работают. Компания росла, задач становилось всё больше, а привычка «тащить на себе» начала дават…
Читать далее →