24.05.2026 06:25
"В подчинении 150 сотрудниками, и в какой-то момент понял: старые подходы больше не работают.
"В подчинении 150 сотрудниками, и в какой-то момент понял: старые подходы больше не работают. Компания росла, задач становилось всё больше, а привычка «тащить на себе» начала давать сбой.
Тогда я впервые признал: чтобы двигаться дальше, мне нужно менять не только процессы, но и себя.
В курс я заходил с большим скепсисом. Онлайн-обучение, плотный график, постоянные рабочие авралы — я не был уверен, что вообще дойду до конца. А потом были пропущенные недели, попытки нагнать программу.
Но именно через эти сложности пришло главное понимание: сильный руководитель — это не тот, кто всё контролирует сам, а тот, кто умеет осознанно управлять людьми и решениями.
Самым неожиданным для меня стало то, что многие вещи, которые раньше делал интуитивно, оказались конкретными управленческими техниками.
Я начал иначе выстраивать день, спокойнее решать сложные вопросы и по-другому разговаривать с командой. Один простой вопрос — «Какова цель?» — вообще перевернул мой подход к управлению.
Сейчас я понимаю: это обучение изменило не только меня, но и наш подход к развитию компании. Мы уже решили отправлять на программу следующих руководителей, потому что общий язык и единая система управления дают результат, который невозможно получить в одиночку"
Читайте полную версию истории и забирайте себе в практику техники и действия Дамира: https://regular-management.ru/cases/damir-hanov
Дамир Ханов — исполнительный директор компании, которая занимается комплексной реализацией проектов инженерной инфраструктуры (г. Набережные Челны, Республика Татарстан). 150 сотрудников в подчинении.
Выпускник 4-го потока программы «Системный руководитель».
P.S.: Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников. Моя цель - 100 публикаций. Сейчас опубликовано 12.
—
Евгений Севастьянов,
15 июня старт "Системного руководителя"
отправить заявку
Тогда я впервые признал: чтобы двигаться дальше, мне нужно менять не только процессы, но и себя.
В курс я заходил с большим скепсисом. Онлайн-обучение, плотный график, постоянные рабочие авралы — я не был уверен, что вообще дойду до конца. А потом были пропущенные недели, попытки нагнать программу.
Но именно через эти сложности пришло главное понимание: сильный руководитель — это не тот, кто всё контролирует сам, а тот, кто умеет осознанно управлять людьми и решениями.
Самым неожиданным для меня стало то, что многие вещи, которые раньше делал интуитивно, оказались конкретными управленческими техниками.
Я начал иначе выстраивать день, спокойнее решать сложные вопросы и по-другому разговаривать с командой. Один простой вопрос — «Какова цель?» — вообще перевернул мой подход к управлению.
Сейчас я понимаю: это обучение изменило не только меня, но и наш подход к развитию компании. Мы уже решили отправлять на программу следующих руководителей, потому что общий язык и единая система управления дают результат, который невозможно получить в одиночку"
Читайте полную версию истории и забирайте себе в практику техники и действия Дамира: https://regular-management.ru/cases/damir-hanov
Дамир Ханов — исполнительный директор компании, которая занимается комплексной реализацией проектов инженерной инфраструктуры (г. Набережные Челны, Республика Татарстан). 150 сотрудников в подчинении.
Выпускник 4-го потока программы «Системный руководитель».
P.S.: Продолжаю серию публикаций историй своих выпускников. Моя цель - 100 публикаций. Сейчас опубликовано 12.
—
Евгений Севастьянов,
15 июня старт "Системного руководителя"
отправить заявку