Вчера разговаривал с заместителем директора по производству.
- Всё время кажется, что немного мягкий (сложно стать более жестким - раньше общались на ты, а теперь придется командовать, всё время кручу эти моменты в голове и сею зерно сомнений).
- Не хватает управленческих навыков, хотя 25 лет стажа.
- Было выгорание, сейчас есть его отголоски.
- Внутреннее "Я" не позволяет раскрыться как профессиональному руководителю, для меня важно его укрепить!
- Новый вызов - возможная смена работы и отрасли.
- Между молотом и наковальней - и рабочими управлять, и сверху давят.
Моралисты сразу скажут: да как такое возможно с управленческим стажем 25 лет?!
Это чёрт возьми совершенно нормально! Если копнуть глубже - в том или ином виде такие симптомы встречаются у каждого второго руководителя. Мы понижаем плоды, что у нас нет на уровне страны Системы обучения руководителей!
Уверен, что я был бы в этом же списке, если бы целенаправленно не потратил 15 лет на сбор Системы.
А собирать приходилось буквально по крупицам. Как будто бы чьи-то коварные руки специально усложнили менеджмент. Так чтобы до само сути докопались единицы. Пришлось буквально продираться сквозь нагромождения теории, разных компетенций, кучи разрозненной и бессистемной информации.
Я этот путь проделал, собрав все возможные грабли, потратив миллионы рублей (к сожалению это не для красного словца!), 15 лет и несметное количество нервов. И в этом списке денег даль в последнюю очередь.
И меня бесит, когда я вижу как руководители-непофигисты, вместо того, чтобы получать удовольствие от работы вынуждены "тянуть крест" из-за нехватки управленческих навыков и отсутствия системы. Также как это было со мной.
Чтобы у вас была возможность пройти мой путь не за 15 лет, а за 3 месяца я создал свою "Систему подготовки руководителей" - это комплексная программа развития управленческих навыков "Системный руководитель".
Отправить заявку на участие
(старт 15 июня, можно присоединиться до 22 числа)
В результате у вас обязательно получится:
- внедрить систему в своих действиях и в работе сотрудников;
- почувствовать твердую уверенность в роли руководителя и действовать как профессиональный организатор;
- получать удовольствие от работы руководителя;
- выстраивать конструктивную коммуникацию с сотрудниками без панибратства и унижений;
- создавать команду соратников, с которой приятно работать;
Даже если вы мягкий или чрезмерно жёсткий руководитель, уже проходили разные курсы и раньше не получалось, погрязли в операционке и ручном управлении.
P.S.: Поздравляю с Днём России! 🇷🇺 Мы, руководители-непофигисты, каждодневно работаем на Страну. Делаем всё, чтобы росло качество товаров и услуг. Улучшаем вокруг себя мир, в котором живут наши близкие, друзья и народ! С Праздником!
❤️ Ваш Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению