14.06.2026 07:20
Друзья, выкладываю видео-запись "Открытого разбора кейсов руководителей", который состоялся 10 июня!
Друзья, выкладываю видео-запись "Открытого разбора кейсов руководителей", который состоялся 10 июня!
По каждому кейсу на входе - описание "Точки А": Какой главный запрос? Что сейчас происходит? Что не получается? В чем препятствия?
На выходе - стратегия действий и конкретные и работающие управленческие техники, которые можно применить через 5 минут на практике.
📔 Состав материалов (вместе с записью):
- видео-запись + аудио-версия
- презентация в PDF
- краткий конспект
👉 Получить видео-запись
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
Среди разобранных ситуаций:
1. Когда я твёрдый — обижаются и делают назло. Когда мягкий — расхолаживаются и делают плохо. На разборе показали третий путь, где твёрдость не превращается в жёсткость.
2. «Я просто прошу выполнять свою работу — а люди говорят, что я давлю». Почему попытка навести порядок вызывает сопротивление, и с кого на самом деле нужно начинать, чтобы коллектив сдвинулся.
3. Раньше я гордился результатом, сделанным своими руками. Стал руководителем — и поймал синдром самозванца: «а что вообще делаю я?». Откуда берётся эта пустота и как вернуть себе опору.
4. Сотрудник кивает «да, конечно, сделаю» — и не делает. На встрече разобрали, почему дело не в дисциплине, и какой один вопрос вскрывает реальную причину в 80% случаев.
5. «Был бы пожёстче — был бы результат». Эта мысль крутится в голове и мешает работать. Оказалось, проблема не в сотрудниках, а в том, к чему привязана самооценка руководителя.
6. Можно знать все управленческие техники — и не получать результата. Почему техники без одной «невидимой» вещи почти бесполезны.
👉 Получить видео-запись
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
По каждому кейсу на входе - описание "Точки А": Какой главный запрос? Что сейчас происходит? Что не получается? В чем препятствия?
На выходе - стратегия действий и конкретные и работающие управленческие техники, которые можно применить через 5 минут на практике.
📔 Состав материалов (вместе с записью):
- видео-запись + аудио-версия
- презентация в PDF
- краткий конспект
👉 Получить видео-запись
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
Среди разобранных ситуаций:
1. Когда я твёрдый — обижаются и делают назло. Когда мягкий — расхолаживаются и делают плохо. На разборе показали третий путь, где твёрдость не превращается в жёсткость.
2. «Я просто прошу выполнять свою работу — а люди говорят, что я давлю». Почему попытка навести порядок вызывает сопротивление, и с кого на самом деле нужно начинать, чтобы коллектив сдвинулся.
3. Раньше я гордился результатом, сделанным своими руками. Стал руководителем — и поймал синдром самозванца: «а что вообще делаю я?». Откуда берётся эта пустота и как вернуть себе опору.
4. Сотрудник кивает «да, конечно, сделаю» — и не делает. На встрече разобрали, почему дело не в дисциплине, и какой один вопрос вскрывает реальную причину в 80% случаев.
5. «Был бы пожёстче — был бы результат». Эта мысль крутится в голове и мешает работать. Оказалось, проблема не в сотрудниках, а в том, к чему привязана самооценка руководителя.
6. Можно знать все управленческие техники — и не получать результата. Почему техники без одной «невидимой» вещи почти бесполезны.
👉 Получить видео-запись
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»