Управленческая техника "О чём ты молчишь?"
Симптомы: чувствую в общении с сотрудником недосказанность, напряжение, больше чем обычно молчания - как постоянно в коммуникации, так и…
Читать далее →
Итальянский мыслитель, философ Макиавелли (1469 –1527) говорил:
«Нет ничего труднее, опаснее и неопределённее, чем руководить введением нового порядка вещей, потому что у каждого …
Читать далее →
Приём «Как мне лучше сделать?
Приём «Как мне лучше сделать?» — коварный вопрос-триггер от сотрудника. Почему коварный? Триггер работает безотказно.
Руководитель, сам того не замечая, выкладывает, «все варианты решений, как пошагово сделать, да ещё и сам принимает решение о выборе варианта».
Сразу же получает адреналин, подкрепляет свою значимость и доволен. На этом этапе не задумывается о последствиях.
Как думаете, к чему это приводит? И как противостоять "хитрому вопросу"?
Читайте полную версию в микро-статье "Как развить инициативность сотрудников?" блога "Школы регулярного менеджмента": https://regular-management.ru/blog/kak-razvit-inicziativnost-sotrudnikov
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
Сегодня, 6 апреля, стартует первый поток моего нового 1-месячного "Базового курса подготовки руководителей".
Разработка курса далась непросто, но я очень доволен! Мне удалось реши…
Читать далее →
Вопрос-техника "Какой твой вклад в наше взаимодействие?"
Проблема: может возникнуть ситуация, когда вы "бегаете за сотрудником", уговариваете его взаимодействовать и коммунициров…
Читать далее →